salude

Metodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)


•Representar de manera concisa los objetivos estratégicos.
•Facilitar la comunicación de la estrategia y losobjetivos.
•Controlar el grado de consecución de los objetivos establecidos.
•Planificar las acciones de mejoramiento.
•Documentar las acciones necesarias para alcanzar las metas.
•Permitir elanálisis bajo múltiples dimensiones.
•Descubrir las fortalezas y ventajas de la organización para maximizarlas.
•Determinar las debilidades y riesgos antes de que estas tengan un impacto financiero.ssMetodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)


•Representar de manera concisa los objetivos estratégicos.
•Facilitar la comunicación de la estrategia y losobjetivos.
•Controlar el grado de consecución de los objetivos establecidos.
•Planificar las acciones de mejoramiento.
•Documentar las acciones necesarias para alcanzar las metas.
•Permitir elanálisis bajo múltiples dimensiones.
•Descubrir las fortalezas y ventajas de la organización para maximizarlas.
•Determinar las debilidMetodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral (BalancedScorecard)


•Representar de manera concisa los objetivos estratégicos.
•Facilitar la comunicación de la estrategia y los objetivos.
•Controlar el grado de consecución de los objetivosestablecidos.
•Planificar las acciones de mejoramiento.
•Documentar las acciones necesarias para alcanzar las metas.
•Permitir el análisis bajo múltiples dimensiones.
•Descubrir las fortalezas y ventajas dela organización para maximizarlas.
•Determinar las debilidades y riesgos antes de que estas tengan un impacto financiero.ssades y riesgos antes de que estas tengan un impacto Metodología para eldiseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)


•Representar de manera concisa los objetivos estratégicos.
•Facilitar la comunicación de la estrategia y los objetivos.
•Controlar...