Salve a su empresa en tiempo de crisis
Páginas: 9 (2069 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
Salve a su empresa en tiempos de crisis. Kourdi, Jeremy
Los mejores negocios son aquellos que son muy activos, reflexivos e incansables, y que evitan complacencia, en forma continua están aprendiendo, adaptándose y mejorando; en resumen, aún sino hay una crisis presente, los mejores negocios actúan como si hubiera una a la vuelta de la esquina y no hubiera tiempo que perder. En una economíaglobal competitiva vertiginosa, este parece ser un enfoque sano para asegurar el éxito.
Sobrevivir una crisis es una de las tareas más duras y más desafiantes en los negocios. Las crisis pueden resultar de una gama de factores, incluyendo cambios económicos, cambios en el mercado externo, presiones competitivas o una simple mala gestión.
I. ¿Que causa una crisis en las empresas?
Elpotencial para una crisis en el éxito del negocio, siempre esta ahí.
Usted no puede controlar el mundo, la economía, el mercado, sus clientes, las personas que trabajan con usted.
Usted puede ser capaz de influir en todas estas fuerzas y puede controlar la fuerza de usted mismo.
Cuando enfrenta una crisis, usted:
a) Necesita estar consciente tanto de los desafíos como de lasoportunidades que enfrenta su negocio
b) Necesita reflejar esa comprensión tomando decisiones en el momento correcto
Lo que hacemos con la información que nos rodea determina el éxito o el fracaso, no la información en sus misma. Los eventos pueden ser desafiantes, pero es nuestra respuesta lo que determina el éxito.
Sobrevivir una crisis de negocios significa:
a) Tomar 100% deresponsabilidad para sus negocios. (No culpar, quejarse o justificar, defenderse o retirarse).
b) Tomar 100% de responsabilidad paras sus resultados. (Involucrarse en forma activa, enfocar su pensamiento y aplicar las habilidades y capacidades que tiene para sacar el negocio de su caída en picada).
Evento + Respuesta = Consecuencia
Para controlar su respuesta enfóquese en treselementos específicos dentro de su control:
a) Comportamiento
b) Pensamiento
c) Imágenes
Cambiar su respuesta requiere un cambio de actitud. Lo que se necesita es la capacidad de adoptar y sostener la mentalidad correcta.
Desafío 1: Adoptar la mentalidad correcta. Hay varios pasos fundamentales, para adoptar la mentalidad correcta, de los que pude beneficiarse un negocio:a. Crea en sí mismo: Enfoque sus energías en aquello para lo que es bueno y esfuércese por mejorar sus capacidades
b. Decida que desea y establezca metas para ayudarle a llegar ahí
c. Practique la “regla de las cinco”, cosas que cada día le ayudaran a lograr las metas
d. Deje de quejarse, y trabaje con personas exitosas. El conocimiento de uno mismo y el desarrollo de lamentalidad personal correcta son vitales.
Desafío 2: Deje de ser displaciente, demasiado enfocado en metas a coto plazo o simplemente inconsciente. Tener buena información en forma oportuna para tomar e implementar las mejores decisiones posibles.
a. Desarrollar su conciencia comercial (saber que quiere el cliente y estar al tanto de las tendencias comerciales).
b. Use el conocimiento yla información (capital intelectual y “organización de aprendizaje”
c. Evite “pensar lo de siempre”, quedarse estancado en una rutina, no seguir recetas
Desafío 3: Decida y luego implemente el enfoque correcto. Encuentre, acuerde e implemente la mejor estrategia y encuentre su propia forma de salir de la crisis
3.1 Diferencias entre “factores de higiene” y la idea del negocio+ La idea del negocio correcta es la idea que desarrolla una ventaja competitiva
+ Los factores de higiene es la necesidad de tener procesos de negocios eficientes.
3.2 Obtenga la idea de negocios correcta
Para juzgar la fortaleza de una idea de negocios debo utilizar los tres elementos siguientes:
a) La idea debe ser capaz de explicará como se creará el valor
b) Debe...
Los mejores negocios son aquellos que son muy activos, reflexivos e incansables, y que evitan complacencia, en forma continua están aprendiendo, adaptándose y mejorando; en resumen, aún sino hay una crisis presente, los mejores negocios actúan como si hubiera una a la vuelta de la esquina y no hubiera tiempo que perder. En una economíaglobal competitiva vertiginosa, este parece ser un enfoque sano para asegurar el éxito.
Sobrevivir una crisis es una de las tareas más duras y más desafiantes en los negocios. Las crisis pueden resultar de una gama de factores, incluyendo cambios económicos, cambios en el mercado externo, presiones competitivas o una simple mala gestión.
I. ¿Que causa una crisis en las empresas?
Elpotencial para una crisis en el éxito del negocio, siempre esta ahí.
Usted no puede controlar el mundo, la economía, el mercado, sus clientes, las personas que trabajan con usted.
Usted puede ser capaz de influir en todas estas fuerzas y puede controlar la fuerza de usted mismo.
Cuando enfrenta una crisis, usted:
a) Necesita estar consciente tanto de los desafíos como de lasoportunidades que enfrenta su negocio
b) Necesita reflejar esa comprensión tomando decisiones en el momento correcto
Lo que hacemos con la información que nos rodea determina el éxito o el fracaso, no la información en sus misma. Los eventos pueden ser desafiantes, pero es nuestra respuesta lo que determina el éxito.
Sobrevivir una crisis de negocios significa:
a) Tomar 100% deresponsabilidad para sus negocios. (No culpar, quejarse o justificar, defenderse o retirarse).
b) Tomar 100% de responsabilidad paras sus resultados. (Involucrarse en forma activa, enfocar su pensamiento y aplicar las habilidades y capacidades que tiene para sacar el negocio de su caída en picada).
Evento + Respuesta = Consecuencia
Para controlar su respuesta enfóquese en treselementos específicos dentro de su control:
a) Comportamiento
b) Pensamiento
c) Imágenes
Cambiar su respuesta requiere un cambio de actitud. Lo que se necesita es la capacidad de adoptar y sostener la mentalidad correcta.
Desafío 1: Adoptar la mentalidad correcta. Hay varios pasos fundamentales, para adoptar la mentalidad correcta, de los que pude beneficiarse un negocio:a. Crea en sí mismo: Enfoque sus energías en aquello para lo que es bueno y esfuércese por mejorar sus capacidades
b. Decida que desea y establezca metas para ayudarle a llegar ahí
c. Practique la “regla de las cinco”, cosas que cada día le ayudaran a lograr las metas
d. Deje de quejarse, y trabaje con personas exitosas. El conocimiento de uno mismo y el desarrollo de lamentalidad personal correcta son vitales.
Desafío 2: Deje de ser displaciente, demasiado enfocado en metas a coto plazo o simplemente inconsciente. Tener buena información en forma oportuna para tomar e implementar las mejores decisiones posibles.
a. Desarrollar su conciencia comercial (saber que quiere el cliente y estar al tanto de las tendencias comerciales).
b. Use el conocimiento yla información (capital intelectual y “organización de aprendizaje”
c. Evite “pensar lo de siempre”, quedarse estancado en una rutina, no seguir recetas
Desafío 3: Decida y luego implemente el enfoque correcto. Encuentre, acuerde e implemente la mejor estrategia y encuentre su propia forma de salir de la crisis
3.1 Diferencias entre “factores de higiene” y la idea del negocio+ La idea del negocio correcta es la idea que desarrolla una ventaja competitiva
+ Los factores de higiene es la necesidad de tener procesos de negocios eficientes.
3.2 Obtenga la idea de negocios correcta
Para juzgar la fortaleza de una idea de negocios debo utilizar los tres elementos siguientes:
a) La idea debe ser capaz de explicará como se creará el valor
b) Debe...
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