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KJAKJDNISKJNJCNOENN5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER.
F1.-AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras deentrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Estrategias:
•Capacitación para los empleados.
• Tener un departamento de Introducción de Nuevo producto.
• Siempre darle a nuestros clientes lo que necesita y quieren en un producto.• Analizar a nuestra competencia.
• Mejorar el producto de la competencia.
• Buena Administración.

F2.-RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.
Para un corporación será más difícilcompetir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantementeestará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Estrategias:

• Siempre ofrecer un producto innovadorque satisfaga las necesidades de un cliente.
• Dar calidad a un costo menor que nuestra competencia, de esa manera podremos posicionarnos en el mercado, y una manera delograrlo es reducir costos en nuestro proceso, no tener personal demás, tener nuestra línea muy bien balanceada, hacer estudio de tiempos,.
• Buscar las mejores propuestas parala materia prima.
• Establecer entre nuestros empleados la cultura de hacer las cosas bien a la primera, de esa manera eliminaríamos el “SCRAP” el cual sería dinero.

F3.-PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES.
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos