Sandra Nicastro - Resumen

(Nicastro) Plantea un análisis de las maneras particulares de la relación que los sujetos sostienen con esas regularidades y condiciones del acto de trabajo específico.
En este sentido se plantea eltrabajo de la direccion en situacion. Cuando hablamos de situación nos referimos por lo menos a tres cuestiones que se destacan como rasgos: 1- un conjunto de sucesos y fenómenos que se dan eninteracción en un momento dado; 2- situación implica producir tanto una demarcación en el espacio y el tiempo, como una subjetividad que la habite. Y desde aquí gestionar situacionalmente implicainteractuar con otros en vistas a generar las condiciones que faciliten y promueven el trabajo de cada uno y el colectivo; 3-advertir el potencial de intervención que este trabajo posee, la faz de intervenciónque gestionar conlleva, en el sentido de la capacidad para la interrogación acerca del sentido del centro, de sus prácticas, de los resultados que se logran, de las condiciones que se sostienen, etc.en términos generales, y en particular de las definiciones del propio trabajo.
La dirección es entonces un trabajo de intervención, como lo plnatea Ardoino, en el sentido de un venir entre... unespacio, una forma de presencia que colabora para interrogar lo cotidiano, para producir un conocimiento nuevo sobre lo conocido, una mirada y un recolocarse de otro modo.
Este trabajo se da en unencuadre, como un marco que regula y a la vez sostiene al sujeto en su trabajo. Se trata de un andamio, como un dispositivo construido que en simultáneo realiza dos operaciones prácticamentecontrapuestas. Por un lado permite el movimiento, se arma y se desarma, se ajusta y se revisa. Y por otro lado, puede sostenerse con fijeza, puede mantenerse constante y dar seguridad.
TRES CUESTIONES QUECARACTERIZAN EL TRABAJO DE LA DIRECCION:
1- La fuerza de lo que se debe, lo que aparece para los grupos en las organizaciones con la fuerza de mandatos que deben generar respuestas. Así es posible...