Santa Marta

INFRAESTRUCTURA HOTELERA
Entre los beneficios para la inversión en este sector, se destaca la exención del impuesto a la renta por un período de 30 años, la cual entra en vigencia a partir del inicio de la operación para servicios hoteleros prestados en nuevos proyectos, pero también para los que se remodelen y/o amplíen desde el año 2003 hasta diciembre de 2017.
Destacado comportamiento de laeconomía colombiana.
El crecimiento del turismo internacional que llega a Colombia está por encima del promedio mundial.
Atractivos incentivos para la inversión en hotelería.
Ubicación estratégica y conectividad aérea favorable.
Demanda y oferta hotelera en crecimiento
Trabajadores con excelente formación y vocación de servicio
Los destinos turísticos en Colombia están siendo reconocidosmundialmente y permiten vivir experiencias únicas.
Inversión creciente en hotelería, debido a que cada vez más empresas multinacionales están llegando al país.
Desarrollo de la competitividad:
Santa Marta
 Ocupación hotelera: 61,3% (2012)
 Tarifa Promedio: US$ 134,2 (2012)
Barranquilla
 Ocupación hotelera: 60,1% (2012)
 Tarifa Promedio: US$ 92,2 (2012)
Cali
 Ocupación hotelera:44,6% (2012)
 Tarifa Promedio: US$ 68,4 (2012)

Durante los últimos años, el Distrito de Santa Marta ha experimentado un crecimiento poblacional sin planificación alguna, debido al asentamiento de familias desplazadas provenientes de municipios vecinos y del interior del país, los cuales se han ubicado en los cerros de la ciudad, donde no existen servicios públicos domiciliarios y carecen deobras de infraestructura necesarias para la evacuación de las aguas lluvias en la época invernal.
“Santa Marta tiene una economía lo suficientemente estable y seguirá creciendo, y eso es atractivo para la inversión. La llegada de las grandes marcas internacionales es muestra de la confianza que se tiene en el país”. O al menos es lo que se busca como proyección al año 2025.
SE HA GENERADO UNA CLASEDE TURISMO INFORMAL SIN REDES, NI CAPACITACION, NI ORIENTACION ALGUNA EN LO QUE CONCIERNE AL TEMA, PUES ESTAS PERSONAS QUE HACEN EL TRABAJO DE GUIAS TURISTICOS Y ENCARGADOS DE LA RECREACION EN SU GRAN MAYORIA NO ESTAN VINCULADOS A UNA COOPERATIVA QUE CORDINE Y ORGANICE REDES, QUE ES LO QUE SE BUSCA , SIN LA INTENCION DE MENOSPRECIAR EL TRABAJO DE LOS LLAMADOS COLOQUIALMENTE BICICLETEROS,BUTIFARREROS, PALETEROS, ESTAS PERSONAS POR LO MENOS DEBERIAN HACER UNA CAPACITACION, UN ESTUDIO QUE CERTIFIQUE Y QUE DEMUESTRE QUE ESTA PERSONA ESTA EN LA CAPACIDAD PARA EJERCER TAL CARGO, MUCHAS PERSONAS QUE EJERCEN ESTE OFICIO NO SABEN DE LA HISTORIA DE SANTA MARTA DEJANDO DE LADO A LA CULTURA. (OJO)
GENERACIÓN DE EMPLEO Y CAPACITACIÓN

A través de la alianza público-privada del Hotel Zuana con laRed Unidos, el ‘resort’ ha apoyado la capacitación de jóvenes samarios de bajos recursos, quienes posteriormente han sido contratados para cubrir las vacantes generadas por la ampliación de la capacidad hotelera del mismo.
“Esta es una manera de contribuir a la mejoría de la calidad de vida de familias que antes no tenían trabajo y que ahora logran ingresos adicionales para avanzar en la educaciónde todos los integrantes del hogar, alcanzando un nivel de vida superior”

TUS
Con el lanzamiento el miércoles pasado de la imagen corporativa del Sistema Estratégico de Transporte Público de Santa Marta (SEPT), enciende motores el macroproyecto que busca organizar y optimizar la movilidad en la ciudad con la circulación de buses articulados estilo TransMilenio, pero a menor escala.
Elsistema, bautizado Transporte Urbano Samario (TUS), contempla cuatro corredores estratégicos: Troncal del Caribe, carrera 4, avenida del Ferrocarril y avenida del Libertador, por donde transitarán buses de última tecnología con capacidad para 80 pasajeros. También contará con 13 rutas de precarga con buses para 40 pasajeros y 9 rutas auxiliares entre los barrios.
Para la circulación de los 193 nuevos...