Santa natura

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Caso Plantas Medicinales
EMPRESA SANTA NATURATop of Form
1. Desarrolle una visión para la empresa

* Ser la empresa líder en el mundo en la producción y comercialización de productos medicinales, productos de belleza y suplementos nutricionales hechos a base de plantas medicinales originarias de Perú, con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas.

2. Desarrolle lamisión de la empresa

* Promover las riquezas naturales y culturales de Perú alrededor del mundo.
* Basar nuestro trabajo en el interés de la gente de preservar la salud y calidad de vida.
* Elaborar nuestros productos solamente a base de productos 100% naturales, orgánicos y silvestres, libres de pesticidas y fertilizantes químicos.
* Ser reconocida como la marca líder en productoselaborados con plantas medicinales y productos naturales.

3. Elabore tres objetivos cuantitativos.

* Incrementar un 15% la participación de mercado en el continente asiático en un año.
* Aumentar la rentabilidad de la empresa en un 20% para finales del año 2012.
* Abrir 5 tiendas en el área de Guatemala y El Salvador en un año.


4. Desarrolle una estrategia para cada unode los objetivos que elaboró.

* Incrementar un 10% la participación de mercado en el continente asiático en un año.

Estrategia
1. Análisis del contexto: investigar posibles competencias en el mercado de Asia.
2. Establecimiento de presupuesto
3. Hacer cotizaciones con diferentes agencias para contratar servicios de publicidad para promover el producto.
4. Escoger unaagencia y cerrar un plan
5. Promover el producto en el área de China (país donde se desea entrar con el producto) para aumentar la participación en el mercado.

* Aumentar la rentabilidad de la empresa en un 15% para finales del año en curso.

Estrategia
1. Aumentar la producción manteniendo los costos y la calidad
2. Ponerle a los vendedores metas un poco más altas para que sepromueva más el producto y por ende, se venda más.

* Abrir 5 tiendas en el área de Guatemala y El Salvador en un año.
Estrategia
1. Investigar competencias y contexto.
2. Buscar lugares estratégicos donde no hayan competencias y sea sector donde la gente tenga poder adquisitivo para gastar en este tipo de productos.
3. Conseguir locales para las tiendas; se va una por una.
4.Hacer un plan de mercadeo y llevar a cabo el plan con el presupuesto designado.
5. Hacer publicidad y promover el producto.
6. Abrir tres tiendas en la ciudad de Guatemala y dos en El Salvador.

5. Elabore cuatro políticas para la empresa

* Preservar el entorno ambiental y los recursos naturales.
* Dar retroalimentación a los empleados cada mes sobre su desempeño.
*Realizar evaluaciones periódicas a todos los procesos de la organización.
* Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad.

6. Elabore dos reglas para la empresa

* Mantener lealtad a la marca y no difundir las fórmulas de las mezclas e infusiones utilizadas en todos los productos.
* Nunca utilizarfertilizantes químicos para acelerar el proceso de producción de las plantas.

7. Mencione cuatro formas en las que puede motivar a los colaboradores a cumplir sus objetivos.

* Ya que la empresa se ha expandido a nivel internacional y sigue creciendo, una manera de motivar a los empleados del área administrativa sería que se les diera la oportunidad de enviarlos a los países en los que seencuentra Santa Natura para que se encarguen del manejo del área administrativa en ese país. Los trabajadores se van a esforzar, ya que es una gran oportunidad que sean enviados a otro país a ser líderes de un departamento.
* Como hay diferentes tiendas en diferentes países, podría dársele un reconocimiento semestral a la tienda si sobrepasa las metas o al mejor vendedor de cada tienda.
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