Satisfacción Total En El Trabajo

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN ADMINISTRACION ORIENTADA A LA GESTION HUMANA
ASIGNATURA: GESTIÓN HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS
ENSAYO SOBRE LA LECTURA“Satisfacción Total en el Trabajo”, Psicologia Organizacional Humana 2, Volumen 1, Numero 2, Diciembre 2008-universidad Adolfo Ibañez, Escuela de Psicologia
En este ensayo que he preparado, intentarérealizar un análisis al mismo, presentando en el, mi opinión sobre lo que a mi juicio ha sido la intención del autor al escribirlo y procurando realizar una reflexión sobre la misión encomendada alGestor del Talento Humano, en la obtención de la satisfacción total en el trabajo, por parte de todos los actores y principalmente los trabajadores.
INTRODUCCIÓN
Durante muchos años atrás y aun en laactualidad, en muchas organizaciones se cree que la mayor y única motivación que tienen las personas, para lograr el desempeño que de ellas se espera, es el económico. A través de este escrito, elautor con bases muy solidas quiere demostrarle al lector, que ese es un discurso que ya esta obsoleto y que existen nuevos y mejores impulsores del desempeño, los cuales en muchos casos no están ligadosdirectamente con compensaciones monetarias, invitando de esta manera a las organizaciones a ingeniárselas para encontrar nuevas formas de retención y desarrollo de los talentos existentes en susinteriores, sin que ello les represente propiamente, tener que desembolsar grandes cantidades de dinero. Las compañías deben tener muy buenas alternativas de compensación (Monetarias ó no), las cuales lepermitan retener atraer y retener el mejor talento
Para el caso de empleados con altos desempeños, es importantísimo que la empresa los tenga muy bien definidos y/o categorizados por susrendimientos y de esta forma, tener muy claro en quienes debería concentrar sus esfuerzos de retención y motivación. Un ejemplo de como tener categorizados a los empleados por su desempeño, se muestra en la...