Scm: Alianza Estrategica

INTEGRAC ION DE LA CADENA DE SUMINISTRO: ALIANZA ESTRATEGICA
Y VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS PYMES.

EDER LUIS DURANGO HOYOS

Trabajo Dirigido de Grado presentado como requisito parcial para optar el titulo de
Ingeniero Industrial

Directora: Gloria Elena Peña

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLÍN
FACULTAD DE MINAS
Medellín, 200 8

DEDICATORIA

A Dios y a mi Madre.
Eljusto que confía en Dios, vence todos lo peligros
SALMO 91

2

AGRADECIMIENTOS

El autor expresa sus agradecimientos a:
GLORIA ELENA PEÑA.
MARIA ISOLINA CONEO. Dueña y gerente, y a las empleadas de la empresa de
confecciones M.I.C.
A todos y cada uno de los profesores que a lo largo de la carrera contribuyeron con mi
formación profesional.
A mi Padre, gracias por el apoyoincondicional y por su forma de ser que ejemplifica y modela
mis pasos.
A mi esposa e hijos, por que son mi razón de ser.
A todas aquellas personas que de alguna manera hicieron posible que este proyecto de vida
fuera posible.

3

TABLA DE CONTENIDO

Pág.
LISTA DE TABLAS

9

LISTA DE FIGURAS

10

RESUMEN

11

1.

INTRODUCCIÓN

12

2

OBJETIVOS

13

3.

LA CADENA DESUMINISTRO

14

3.1.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO (SCM)

14

3.2

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

15

3.2.1

PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

15

3.2.2

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

17

3.3

EL FLUJO DE MATERIAL EN LAS EMPRESAS

18

3.4

PUNTOS Y ACTIVIDADES CLAVES EN LA SCM

19

3.4.1ACTIVIDADES CLAVES

20

3.4.2

ACTIVIDADES DE APOYO

20

3.5

IDENTIFICACIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS

22

3.6

PROPUETA DE LA ESTRUCTURA BÁSICA PARA LA SCM EN PYMES

23

3.7

FILOSOFIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

23

3.8

ESTUDIO DOFA

25

3.8.1

DEBILIDADES

25

3.8.2

OPORTUNIDADES

26

3.8.3

FORTALEZAS

26

4

3.8.4AMENAZAS

27

3.9

IMPLEMENTACIÓN DE UN SCM

27

3.10

LA OTRA CARA DE LA SCM

28

3.11

LA CADENA DE SUMINISTRO COMO UN TODO ECONOMICO
EMPRESARIAL.

29

4.

INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

32

4.1

ESTRUCTURA DE LA RED DE LA CADEAN DE SUMINISTRO

32

4.2

LA CADENA DE SUMINISTRO DESDE LA PERPECTIVA DE SISTEMAS

33

4.2.1

LA CADENA DE SUMINISTRO:UNSISTEMA COMPLEJO

33

4.2.2

LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABIERTOS

36

4.3

MODELO MATEMÁTICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

39

4.3.1

VARIABLES DE ESTADO Y FLUJO DE MATERIALES

39

4.3.2

VARIABLES DE ESTADO Y FLUJO DE INFORMACIÓN, ORDENES
Y ENTREGAS

39

4.3.3

PARAMETROS DEL MODELO

39

4.4

ECUACIONES

40

4.4.1

CADENA DE SUMINISTRO BÁSICA (ASUMIDA COMOLA NO
INTEGRADA, (NI))

40

MODIFICACIONES PARA OBTENER LA CADENA DE SUMINISTRO
PARCIALMENTE INTEGRADA, (PI)

41

MODIFICACIONES PARA OBTENER LA CADENA DE SUMINISTRO
TOTALMENTE INTEGRADA, (TI)

41

MODELO DE LOS NIVELES DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO

42

4.5.1

ESCENARIOS

42

4.6

APLICACIÓN A UN CASO SUPUESTO Y ANALISIS DE RESULTADOS

43

4.7MODELO PARA REALIZAR UNA REVISIÓN A LA CADENA DE
SUMINISTROS.

45

4.4.2

4.4.3

4.5

5

5.

LAS PYMES Y LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS

46

5.1

DEFINICIÓN DE PYMES

46

5.2

LA GLOBALIZACIÓN Y LAS PYMES: RETOS Y OPORTUNIDADES

46

5.3

ALIANZAS Y ASOCIACIONES

47

5.3.1

ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS

47

5.3.2

TIPOS DE ALIANZAS

48

5.3.2.1SEGÚN LA TECNOLOGÍA

48

5.3.2.2 SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

48

5.4

CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO ALINAZAS EXITOSAS

49

5.5

ASOCIATIVIDAD Y COPERCIÓN EN LAS PYMES
(ENFOQUE FINANCIERO)

50

5.6

REDES INTEREMPRESARIALES

50

5.7

VENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS

52

5.8

DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS

53

5.9...