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SCOR Investigación: SCOR

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PRODUCCIÓN LOGÍSTICA Y CALIDAD Julio Rodríguez Rodríguez

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ElModelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR, Supply Chain Operations Reference Model) es un modelo de referencia de procesos desarrollado por el SupplyChain Council como unaherramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro. El Modelo SCOR permite, mediante procesos, la utilización de una de estructura suministro, determinada utilizando de undescribir

cadenas

conjunto común de definiciones. (“El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro(SCOR)”,sf). En ,2005) un Se análisis encontró del lo modelo SCOR (CalderónEl modelo J. y Cruz F.

siguiente:

SCOR

permite

describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente. El Modelo está organizado alrededor de los cincoProcesos Principales de Gestión: Planificación (Plan), Aprovisionamiento (Source), Manufactura (Make),Distribución

(Deliver) y Devolución (Return) (ver la Figura 1).

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FIGURA 1: Elmodelo SCOR está organizado alrededor de cinco Procesos Primarios de Gestión Planificación: Se refiere a todas las operaciones necesarias para planificar y organizar las operaciones. En este ámbito seanaliza cómo equilibrar los recursos con los requerimientos, establecer y dar a conocer los planes para toda la cadena. Por otra parte se estudia el funcionamiento general de la

empresa y seconsidera cómo alinear el plan estratégico de la cadena con el plan financiero. Aprovisionamiento: necesarias servicios. Dentro de este ámbito se analiza cómo realizar la programación de entregas, laidentificación, selección de proveedores y para adquirir Se la refiriere materia a las crear operaciones productos o

para

valoración de proveedores o la gestión de inventarios.

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