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En estos momentos la empresa ITALPASTA S.A., ampliamente asentada en Italia, está estudiando la posibilidad de introducirse en España. ITALPASTA se dedica a la fabricación de sémola de trigo. Lacompañía quiere iniciar sus operaciones en el mercado español con la fabricación de una sémola especial que permita el desarrollo posterior de pastas “al dente”. Para ello piensa adquirir una firmaespañola que presenta problemas de liquidez y cuyos dueños, están planteándose venderla, ESPASTA. ESPASTA es una empresa de origen familiar que lleva funcionando 30 años. En la época de crecimientoeconómico, ESPASTA adquirió una dimensión importante. Sin embargo, Don Eladio, director y propietario de la misma no estaba preparado profesionalmente para competir con las nuevas tecnologías que han idoentrando en el sector. Ha incorporado reformas que han parcheado las debilidades de la empresa y buenas parte de sus decisiones se han basado más en la experiencia personal que en un análisis detallado dela situación. Después de haber sufrido una amenaza de infarto, lo único que desea es jubilarse. ESPASTA ha seguido funcionando según las pautas convencionales, esto es, relación de confianza entre eldirector y sus clientes y sus proveedores. Don Eladio siempre compra la misma cantidad de stocks en cada pedido por no modificar el programa informático que le diseñaron en el 90 y si alguno de susclientes “de toda la vida” tiene problemas de liquidez no hay más que realizar una llamada a Don Eladio para que éste le retrase el cobro de sus deudas. La última vez que la empresa renovó suInmovilizado fue en 1995, mientras que sus competidoras más recientes todavía lo hicieron en 2007 aprovechando unas ayudas que concedió el Gobierno para la reestructuración del sector. Se le ha solicitado suayuda para que realice un análisis económico financiero de la empresa y recomiende o no su adquisición. En caso de que la recomendación sea positiva tendrá que comentar que aspectos de la gestión de...