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LA TEORIA DE LA COMPLEJIDAD Y LA GERENCIA DE PROYECTOS
Es dificil hablar de gerencia de proyectos sin tener en cuenta todas las caracterizticas y componentes de esta disciplina, de la misma maneraal hablar de los components y diferentes factores que intervienen e interactuan es dificil ignorar la complejidad que tiene este sistema.
La teoria de complejidad como su nombre lo indica se aplica asistemas complejos que no se pueden entender o desarrollar con un pensamiento lineal o con variables codependientes o regidas por reglas simples o naturales, sino a todos aquellos sistemas de loscuales deben reconocerse los diferentes puntos de vista, efectos y perspectivas de cada una de las variables que lo afectan
De la misma manera una de las principales ideas de la teoria de la complejidades la incertidumbre (el desconocimiento), el juego a entender lo desconocido o lo no previsible, la comprension de que la incertidumbre es un component del sistema aun cuando se desconocen susefectos, puesto que son por su misma esencia inciertos.
La teoria de la complejidad es ampliamente usada en la practica en muchas disciplinas, en la mayoria ciencias puras y aplicadas y es asi como podemosreconocer la importancia de esta en la gerencia o administracion de proyectos.
Para abordar el tema de la teoria de la complejidad primero debemos reconocer las caracteristicas que puedenconsiderarse o clasificarse como complejas, entre estas podemos encontrar multiformes respuestas, variables fisicas, naturales, sociales, etc.
El tiempo y el espacio son amplios y muy estudiados pero aun asison cambiantes (cada momentos que se quiera repetir no es el mismo, porque el universe todo es dinamico).
La naturaleza del proyecto pero no su origen o su composicion sino la naturaleza descritacomo el medio ambiente que se ve afectado en la ejecucion del mismo, sin importer la disciplina o el obejitvo del proyecto siempre se afecta directa o indirectamente el recurso natural, en este sentido...