Señor

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"LA ADMINISTRACIÓN RACIONAL-MECANICISTA: de la crítica a la extensión a un nuevo contexto." Dra. Omaira García de Berrios(*) Resumen: Para despertar mayor interés y generar deducciones aceptables en la discusión acerca de la innovación o creatividad que envuelve la adopción de nuevos esquemas administrativos-gerenciales, se toma como punto de partida, la trascendencia de los términos de la jergaadministrativa hacia dimensiones donde solo se comportan como canjes del lenguaje, manteniendo lo que en esencia buscan sus objetivos ocultos. Se fusionan dentro de un mismo esquema de pensamiento, tres modelos que sobre el manejo de organizaciones, se dieran a conocer en las primeras décadas del siglo XX; se sintetiza el modelo "administración científica" de Federick Taylor, y el modelo "escuelaorganicista" de Henry Fayol, en supuestos, objetivos, principios y críticas. Y, se simplifica el modelo "burocrático" de Max Weber, en los conceptos que éste fundamentara así como en las disfuncionalidades del mismo. Se argumenta que son modelos que corresponden al pensamiento reduccionista, y mecánico, que funcionaron en un determinado contexto, pero que más allá de la evolución, han sidoextendidos a un nuevo contexto u ordenamiento económico mundial, en donde, si bien emergen algunos conceptos y categorías específicas, aún se mantienen contenidos teóricos o hipótesis sobre las variables básicas en las que se fundamentara la administración de grandes empresas bajo esquemas racionalistas. Palabras Clave: Racionalismo, Mecanicismo, Reduccionismo. _________________________ (*) Prof. TitularULA-NURR- Dra. En Ciencias Humanas. Premio CONABA en las tres
convocatorias. Acreditada PEI y PPI convocatoria 2.005

ABSTRACT To wake up bigger interest and to generate acceptable deductions in the discussion about the innovation or creativity that it wraps the adoption of new administrative-managerial outlines, he/she takes as starting point, the transcendency of the terms of theadministrative jargon toward dimensions where alone they behave as exchanges of the language, maintaining what you/they look for their hidden objectives in essence. They fuse inside oneself thought outline, three models that it has more than enough the handling of organizations, were given to know in the first decades of the XX century; Federick Taylor's pattern scientific administration, and Henry Fayol'spattern school organicista is synthesized, in suppositions, objectives, principles and critics. And, Max Weber's bureaucratic pattern is simplified, in the concepts that this based as well as in the disfuncionalidades of the same one. One argues that they are model that they correspond the thought reduccionista, and mechanic that you/they worked in a certain context, but that beyond the evolution,they have been extended to a new context or world economic classification where, although some concepts and specific categories emerge, they still stay theoretical contents or hypothesis on the basic variables in those that the administration of big companies was based I lower racionalistic outlines

Dra.Omaira García de Berrios

1 de la

LA ADMINISTRACIÓN RACIONALI-MECANICISTA: crítica ala extensión a un nuevo contexto:

Introducción: Este modelo administrativo en transición ha sido por muchos denominado modelo mecanicista, tradicional y científico, y partió de supuestos acerca de la reductibilidad del trabajo del hombre, fijando la rapidez en función a la repetición, tal como lo sostiene Mill (1.972:12) esta suposición se confirmó en el denominado principio de la máximadivisión del trabajo, que enuncia la ejecución de las más pequeñas cantidades de operaciones posibles, de manera que cada operación sea lo más rápida y perfectamente realizada, conceptualizada de esta manera por Claude (1972: 66) . El modelo basado en la división de trabajo adaptado a la época industrial en auge a comienzos del siglo XX, satisfizo la forma de organizar el trabajo en Estados Unidos,...
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