Secretos De Liderazgo I Parte

SECRETOS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL

PRÓLOGO
• Este libro no es una biografía de Colin Powell
• No fue escrito por Powell
• No pretende elogiar a Powell
• Está pensado para una audienciaclara y diversa
• Contiene temas recurrentes: cada lección es independiente de las otras
• Es el análisis de un modelo de liderazgo que se sabe que funciona.

Liderazgo es el arte de lograr más de loque la ciencia de la administración dice que es posible.

PRIMERA PARTE: POWELL COMO PROVOCADOR
Los principios de Powell
• El desempeño y el cambio deben ser las prioridades de la organización
•Construir las nuevas reglas del juego, habilitar a todos los miembros para que puedan participar efectivamente.
• Asegurar el estímulo adecuado para quienes lo hacen bien, y molestar a los derendimiento inferior.
• Deshacerse de los mediocres. Confrontar a los que no pueden o no quieren trabajar.
• Si nadie se enoja tal vez no se ejerce suficiente presión

SEGUNDA PARTE: comunicación
Tressecretos de Powell sobre la comunicación.
• Estimular y solicitar deliberadamente la comunicación de personas del mismo rango para crear una cultura más abierta.
• Conciencia sobre el poder de lossímbolos para promover u obstruir la comunicación.
• Dejar de lado las jerarquías, el papeleo y el rango para abrir la comunicación.
Aprovechar la tecnología para acelerar la comunicación
• Latecnología es una herramienta clave para construir comunicaciones abiertas.

Mantener una comunicación pura y sin filtros
Escuchar permite ser escuchado:

Principios de Powell
• Mantener una verdaderapolítica de puertas abiertas
• Hacer que todos participen en el sistema de comunicación (sistema ruidoso)
• No permitir que el rango y la jerarquía estorben la comunicación
• Usar la tecnologíapara mejorar la comunicación
• Los problemas territoriales son enemigos de la comunicación.

Tercera Parte: LA TRAMPA DEL EGO
• No permita que su ego se acerque tanto a su cargo, que cuando este...