Sector Automotriz

LA CADENA DE PRODUCCIÓN DE VALOR

ACTIVIDADES
AUXILIARES
Infraestructura de la Empresa | Administración y Gestión; Cobros; Inventario; Taller |
Gestión de los Recursos Humanos | Personal Administrativo; Mecánicos; Finanzas; Contabilidad |
Desarrollo de Tecnologías | Sistemas de Información y Redes |
Compras | Sistemas computarizados de pedidos |
| Logística Externa, Almacenamientoy Distribución * Recepción * Control de Calidad * Control de Inventario * Asignación de Inventarios * TransporteSistemas de Logística | Compras * Pedidos de partes * Contratos con Proveedores * PagosSistemas de Compras, pagos, contabilidad | Marketing * Combinación de productos * Distribución en la Planta * Publicidad y Promociones * Política de descuentos aclientesSistema de Mercadeo | Operaciones de la Tienda * Ventas / Pedidos * Control de InventariosSistemas computarizados de pedidos | Servicio de Taller * Garantías * Reparaciones * RevisadoTaller de Reparación de vehículos |
ACTIVIDADES PRIMARIAS |

Descripción del sector automotriz

EN LA ACTUALIDAD EL SECTOR AUTOMOTRIZ ESTA EVOLUCIONANDO YA QUE MUCHAS EMPRESASDEDICADAS A LA COMPRA Y VENTA DE CARROS HAN AUMENTADO Y DIVERSIFICADO EL AMBITO AL QUE SE ENFOCABAN POR EJEMPLO SE HAN DIRIGIDO A LOS TALLERES LO CUAL AYUDA AL SERVICIO POSTVENTA Y TAMBIEN MUCHAS SE DEDICAN A LA FABRICACION DE LAS PARTES DE LOS CARROS PARA PODER COMPLEMENTAR LA CADENA DE SUMINISTRO. MUCHAS DE ELLAS SE ENCARGAN DE OFRECER UNA ATENCION PERSONALIZADA PARA LLEGAR AL CONSUMIDOR , MEDIANTELOS DIFERENTE MODELOS DE CARROS SE LLEGA A DISTINTOS GUSTOS Y PREFERENCIAS.
FACTORES DETERMINANTES DEL ATRACTIVO DE UN SECTOR AUTOMOTRIZ
AMENAZAS A NUEVOS COMPETIDORES
* Necesidad de capital
* Curva de experiencia
* Adquisición de tecnología
* Barreras arancelarias
* Economías de Escala
* Diferenciación del producto

AMENAZAS A NUEVOS COMPETIDORES
* Necesidad decapital
* Curva de experiencia
* Adquisición de tecnología
* Barreras arancelarias
* Economías de Escala
* Diferenciación del producto

Sector Automotriz

Sector Automotriz

Guerra de precios.
Campañas publicitarias agresivas
Guerra de precios.
Campañas publicitarias agresivas

Compradores poderosos
Los clientes y los mercados extranjeros

Compradores poderosos
Losclientes y los mercados extranjeros

Negociación con proveedores
* Importación de vehículos
* Empresas de autopartes
* Industria de ensamblaje

Negociación con proveedores
* Importación de vehículos
* Empresas de autopartes
* Industria de ensamblaje

Productos sustitutos
* Motos
* Bicicletas
* Taxis
* Autobuses

Productos sustitutos
* Motos* Bicicletas
* Taxis
* Autobuses

MATRIZ DE LA INTENSIDAD INFORMATIVA

Se intensifica la información en empresas productos pero con la tecnología se da más o menos dependiendo de los sectores.
Hay sectores que requieren de la implementación de información tanto en el producto como en la producción tal es el caso de los bancos y la prensa.

En el sector automotriz laintensificación de la información la analizamos teniendo en cuenta dos enfoques:

El primero es el sector automotriz ecuatoriano, que solo se dedica al ensamblaje de vehículos; del cual requiere de cierta información, es decir, es un sector por el cual se necesita la información necesaria no intensificarla, en pocas palabras información para su ensamblaje y el producto como tal.

El segundo enfoque esal sector automotriz avanzado, estamos hablando del sector de países desarrollados que se dedican a la producción y venta de su producto en general; aquí sí se requiere de una alta información específicamente en el producto más no en la producción ya que este es un proceso continuo y su información es innecesaria.

LA INFORMACION EN RELACION A LA COMPETENCIA

* Intensidad informativa...