Secundario

MODELO DE INTERVENCIONES DE LAZZATI:

A diferencia de Lazzati, Lewin dice que el agente de cambio tiene que estar convencido de lo que quiere cambiar, este cambio ya debe ser planificado.Lazzati expresa un diagnostico de la situación actual y además insiste en aquellos sectores en donde se deben realizar las intervenciones dándole la responsabilidad a cada uno de ellos a la hora deimplementarlos. Además realizan la planificación el diagnostico y el control del mismo.

Lewin en cambio dice que el agente de cambio es el que debe realizar todas las tareas ayudando a las personas a quelo implementen a través de un re – aprendizaje.

El planeamiento estratégico puede ser:

Emergente: ocurre en cualquier momento, como parte del trabajo del trabajo cotidiano, en forma espontáneay dispersa, y su enfoque tiende a ser parcial.

Deliberado: indica dedicar al planeamiento estratégico un periodo concentrado de tiempo, con un enfoque integral de la organización o unidad,empleando a la metodología pertinente. Esta concentración entraña una especie de retiro, para evitar las interrupciones, que acarrea la operación, para lo cual suele ser preferible un sitio apartado dellugar de trabajo. Este retiro hace necesario la participación de las personas correspondientes.

Ambos procesos son complementarios y no excluyentes.

El objetivo es crear las definicionesestratégicas a partir del análisis estratégico, de manera de aprovechar al máximo las oportunidades y protegerse contra las amenazas, teniendo en cuenta las propias fuerzas y debilidades.

Al llevarse a caboel plan de implementación se produce un nexo con el proceso de alineación de la organización con la estrategia.

Esto supone llevar adelante el Management del proceso efectuando:Intervenciones en el propio Management, que supone un rediseño de la estructura como uno de sus puntos fundamentales entre otros.

Intervenciones en los recursos humanos, en donde se puede introducir la...