Administracion

1.1 INTRODUCCION

La realidad nacional e internacional, marcada por procesos de globalización y crisis, obligan a que las diferentes empresas del sector privado y público, de producción o servicios estén preparadas para enfrentar este nuevo entorno, en donde la calidad, la productividad y la competitividad marcan la pauta para el desarrollo de las empresas.

Para ello, las empresas debencontar con profesionales de alto nivel, con un buen manejo de modernas técnicas administrativas, que apoyen a la empresa moderna.

1.2 OBJETIVOS

Objetivo General

Formar recursos humanos altamente capacitados para la dirección, liderazgo e innovación de las empresas que coadyuven a su posicionamiento en el entorno nacional e internacional. Habilitados para interactuar con las gerencias delas áreas funcionales de una organización.

Objetivos Particulares

* Formar profesionistas para la alta dirección de las empresas, con capacidad para formular e implantar estrategias aplicadas a la creación, organización, dirección, promoción y desarrollo de empresas, a nivel nacional o internacional.

* Formar consultores y asesores para el ejercicio profesional que apliquentecnologías administrativas a los procesos de las empresas.

* Profundizar en los conocimientos y herramientas de la administración que apoyen la toma de decisiones y el análisis de las oportunidades de mercado.

* Proveer de una formación teórica–práctica que permita al profesionista, estudiar los fenómenos de la dirección de grupos humanos tendientes a lograr objetivos organizacionales.ADMINISTRACION

Definición
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

1.3 Funciones Administrativas
Los esfuerzos organizados, bajo la dirección de las cuatro funciones administrativas: planificación, organización, dirección y control han existido desde hace miles de años. Puedo citar como ejemplo: las Pirámides de Egipto y la Gran Muralla de China; en las que se demuestra que en eseentonces ya se hacían proyectos de gran magnitud en los que participaban millares de personas.
Voy a profundizar en el ejemplo de las pirámides: La construcción de una sola pirámide requirió el trabajo de más de 100.000 personas durante 20 años, pero no hubieran podido realizar este trabajo sin que tengan a alguien que les diga lo que tenían que hacer, sin alguien que por ejemplo se asegure de queexista el número de piedras necesario para que los trabajadores no suspendan su labor, y obviamente que estas personas eran los gerentes.
Independientemente de el nombre que pudieran haber recibido estos gerentes en esa época, los trabajadores de las pirámides necesitaban a una persona que: planificara las actividades de trabajo, que organizara al grupo y materiales de una manera ordenada ycoherente, que dirigiera a los trabajadores, y que imponga controles para asegurarse de que todo se este llevando de acuerdo a lo planificado.
Otra evolución administrativa se desarrollo en el siglo XV en la ciudad de Venecia, Italia que en ese tiempo era un importante centro económico y comercial. Los venecianos implementaron una forma temprana de empresa comercial y llevaron a cabo accionesadministrativas muy coincidentes con las que utilizan algunas organizaciones actuales.
Como claro ejemplo de esto tenemos: la línea de ensamble que estandarizó la producción, la creación de un sistema de almacenes para vigilar las reservas, funciones de personal que ahora es conocida como la famosa Administración de Recursos Humanos y un sistema de contabilidad que les permitiría llevar un control y...