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1. Cuando dos organizaciones se fusionan ¿qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?
Choque de culturas: Por ejemplo, si una empresa innovadora yemprendedora con una jerarquía plana iba a fusionarse con una organización muy jerarquizada, conservadora y tradicional, los empleados de la nueva organización probablemente tengan dificultadespara trabajar juntos.
Percepción del consumidor: Por ejemplo, si una compañía de jabón ecológico se fusionaran con un fabricante de detergente industrial con una trayectoria ambientaldeficiente, puede alejar a los clientes de la empresa de jabón ecológico que no quieren apoyar a una empresa que no es ambientalmente responsable.
Despidos: Por ejemplo, una empresa puedecombinar sus dos oficinas en una y reducir el número de personal que realiza las mismas funciones. Si bien esto puede proporcionar ahorros de costos para la empresa, también puede tener un efectonegativo sobre los empleados. Ellos pueden sentir miedo de perder su trabajo y pueden perder la confianza en la organización. Esto puede disminuir la motivación de los empleados y reducirla productividad.
2. Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en la eficiencia y la eficacia de una organización?
Es una herramienta esencial para el desarrollo de laorganización, pues es a través de ella que se puede establecer un mecanismo que permita que se cumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene.
3. ¿sería adecuada unaestructura más mecanicista o más orgánica para índigo? ¿Por qué?
Una organización orgánica porque tenía que volverse flexible para adaptarse a todo tipo de cambios. Para así incorporarnuevas empresas.
4. ¿Cómo podría afectar la tecnología el diseño organizacional de índigo?
Puede afectar en su estructura ya que índigo no era una organización orgánica.