segunda revolucion industrial

LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Tras la Primera fase de la industrialización (Inglaterra) y su extensión (Europa, USA y Japón), se inició un nuevo ciclo (superada la crisis de 1873) que habría de durar hasta el estallido de la 1ª Guerra Mundial en 1914. En este período Gran Bretaña perdió su liderazgo en beneficio de otras potencias.
Nuevas fuentes de energía
Si el vapor había constituido laprincipal fuente de energía durante la Primera Revolución Industrial, durante la Segunda, se desarrollaron otras nuevas:
El Petróleo
Sirvió de combustible al motor de explosión y a la automoción, que alcanzó la madurez con H. Ford en el primer tercio del siglo XX.

Ford T de 1914

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 Tractor fabricado en 1866 por la Victoria Empress of India
La electricidad
Su aplicación fueesencial para la iluminación(Bombilla de Edison, 1879), la transmisión de señales electromagnéticas (telégrafo), acústicas(radio de Marconi) y en determinados motorescomo los que propulsaban metros y tranvías.

Edison
Nuevos sectores de la producción
Acompañando a la industria textil y la siderúrgica, verdaderos motores de la primera industrialización, nuevos sectores se constituiránenpunteros entre 1870 y 1914:
La Industria Química. Fabricaba colorantes, explosivos (dinamita, de Nobel), abonos, medicamentos, fibras artificiales (naylon), caucho, etc.
 
Cartel publicitario

Fábrica de colorantes

Cartel publicitario
La nueva siderurgia. Transformaba níquel, aluminio y otros metales. El hierro se sometió a novedosos procesos de refinado a través del convertidor de Bessemer oel de Siemens-Martin, favoreciendo el desarrollo de la industria de armamentos que habría de alcanzar una progresión sin precedentes en los años previos a la I Guerra Mundial.
Las industrias alimentarias: latas de conserva esterilizadas (1875), frigoríficos industriales (1878), etc.
Nuevas formas de control de la producción y del trabajo
La complejidad del entramado empresarial y de los procesosdeproducción pusieron de manifiesto en esta segunda fase de la industrialización la necesidad de nuevos sistemas organizativos.
Destacaron dos:
El Taylorismo
Buscaba la planificación científica del proceso productivo en la empresa. La idea partió de F. Taylorquien en su obra "The Principles of Scientific Management", publicada en 1911, teorizó sobre la especialización de las funciones en eltrabajo y la estandarización de los procedimientos a seguir.

F. W. Taylor

Según él las tareas debían realizarse con el menor esfuerzo y en el menor tiempo posible eliminando pasos y movimientos innecesarios con el objeto de reducir los costes de fabricación. El obrero debe ser aislado convenientemente y tener todos los elementos que manipula a su disposición y fácil alcance. Eltrabajo intelectual y el manual deben estar separados. Corresponde al primero organizar, impartir directrices y supervisar al segundo. Establece un riguroso cronometraje de cada tarea a fin de evitar el descuido o pérdida de tiempo del operario.
Trabajo en Cadena ("Fordismo")
 
Cadena de montaje de Ford
Aplicado con éxito en las fábricas de automóviles de Henry Ford significa la máximaespecialización deltrabajo, la optimización de los rendimientos y el abaratamiento de las mercancías, permitiendo el acceso a las mismas a un creciente número de consumidores.
 
 Cadena de montaje de Ford, modelo T
Estos procedimientos rompieron con los métodos de producción del pasado, es decir aquellos en los que la fabricación se organizabaartesanalmente y los trabajadores creaban y transformaban la materia primadentro de un mismo proceso, sin apenas especialización. La implantación de los nuevos sistemas generó importantes problemas de índole social pues llevaban consigo la deshumanización alienante del espacio de trabajo.
 
 Tiempos Modernos (1936). Escena de la película
Nuevas formas de capital
 Si los pioneros de la industrialización habían financiado sus negocios en buena medida con capital...