seguridad aliemntaria
Páginas: 49 (12239 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
SEMINARIO DE INTEGRACION Y APLICACION
“Empresas Familiares y su Problemática”
TUTOR: Dr. Kiperman, Enrique H.
Alumna: Cetrángolo, Carla Verónica
Registro Nº: 300456
Primer Cuatrimestre de 2002
INDICE
Pág.
La empresa encrisis desde una perspectiva patrimonial
La empresa en crisis .......................................................................2
Causas generadoras........................................................................2
Camino a la insolvencia...................................................................3
Gestación de lacrisis......................................................................4
Metodología de la recuperación (Etapas).........................................5
Acciones a emprender en cada etapa..............................................8
Gráfico. “Etapas de la empresa en dificultades”...............................9
Cuadro. “Herramientas para diseñar un plan estratégico
derecuperación.............................................................................11
Asesoramiento brindado por el contador público.............................12
Aportes técnicos............................................................................12
Caracterización de la empresa familiar
Cualidad esencial..........................................................................18
¿Límites entre familia yempresa?..................................................19
Gráfico. “Genograma familiar – Organigrama empresarial”..............21
La caja de la empresa es el bolsillo de la familia.............................22
La importancia de la empresa familiar.............................................22
Gráfico. “Ciclos de las empresas familiares”....................................25
La capacidad innovadora yadaptativa de la empresa familiar
El potencial innovador y de servicio...............................................27
La demanda de conocimiento........................................................28
El poder de la empresa familiar.....................................................28
Mitos de la familia.........................................................................28
Reglasfamiliares..........................................................................29
La familia y los sentimientos.........................................................29
Igualdad vs. Justicia.....................................................................29
Responsabilidad...........................................................................30
Conflictos en las empresasfamiliares...........................................31
Aspectos a tener en cuenta para mediar en empresas
familiares.....................................................................................32
Planificación de la sucesión de la empresa...................................34
¿Quién sucederá al actual líder de la empresa?............................34
Características diferenciales de las empresasfamiliares
respecto de una empresa de propiedad abierta.............................35
Características personales de los líderes de la empresa...............36
Tipos de crisis experimentadas por los líderes..............................38
Conclusión...................................................................................41Bibliografía..................................................................................42
LA EMPRESA EN CRISIS DESDE UNA PERSPECTIVA PATRIMONIAL
LA EMPRESA EN CRISIS
Podemos decir que la empresa en crisis es aquella que se encuentra sometida a un proceso de cambio causado por cualquier circunstancia y que compromete su permanencia o subsistencia.
En este sentido debemos diferenciarla de las distintas situaciones de...
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
SEMINARIO DE INTEGRACION Y APLICACION
“Empresas Familiares y su Problemática”
TUTOR: Dr. Kiperman, Enrique H.
Alumna: Cetrángolo, Carla Verónica
Registro Nº: 300456
Primer Cuatrimestre de 2002
INDICE
Pág.
La empresa encrisis desde una perspectiva patrimonial
La empresa en crisis .......................................................................2
Causas generadoras........................................................................2
Camino a la insolvencia...................................................................3
Gestación de lacrisis......................................................................4
Metodología de la recuperación (Etapas).........................................5
Acciones a emprender en cada etapa..............................................8
Gráfico. “Etapas de la empresa en dificultades”...............................9
Cuadro. “Herramientas para diseñar un plan estratégico
derecuperación.............................................................................11
Asesoramiento brindado por el contador público.............................12
Aportes técnicos............................................................................12
Caracterización de la empresa familiar
Cualidad esencial..........................................................................18
¿Límites entre familia yempresa?..................................................19
Gráfico. “Genograma familiar – Organigrama empresarial”..............21
La caja de la empresa es el bolsillo de la familia.............................22
La importancia de la empresa familiar.............................................22
Gráfico. “Ciclos de las empresas familiares”....................................25
La capacidad innovadora yadaptativa de la empresa familiar
El potencial innovador y de servicio...............................................27
La demanda de conocimiento........................................................28
El poder de la empresa familiar.....................................................28
Mitos de la familia.........................................................................28
Reglasfamiliares..........................................................................29
La familia y los sentimientos.........................................................29
Igualdad vs. Justicia.....................................................................29
Responsabilidad...........................................................................30
Conflictos en las empresasfamiliares...........................................31
Aspectos a tener en cuenta para mediar en empresas
familiares.....................................................................................32
Planificación de la sucesión de la empresa...................................34
¿Quién sucederá al actual líder de la empresa?............................34
Características diferenciales de las empresasfamiliares
respecto de una empresa de propiedad abierta.............................35
Características personales de los líderes de la empresa...............36
Tipos de crisis experimentadas por los líderes..............................38
Conclusión...................................................................................41Bibliografía..................................................................................42
LA EMPRESA EN CRISIS DESDE UNA PERSPECTIVA PATRIMONIAL
LA EMPRESA EN CRISIS
Podemos decir que la empresa en crisis es aquella que se encuentra sometida a un proceso de cambio causado por cualquier circunstancia y que compromete su permanencia o subsistencia.
En este sentido debemos diferenciarla de las distintas situaciones de...
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