Seguridad Basada En El Comportamiento

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CAPITULO 1:
1.1.

“ASPECTOS GENERALES”

INTRODUCCIÓN:

Se reconoce, desde hace mucho tiempo, que las acciones inseguras de un
trabajador son parte inseparable del proceso que precede a un accidente de
trabajo. Esta claro, que ello no quiere decir que éstas sean las únicas causas, ni
que la responsabilidad del accidente deba recaer sobre el trabajador, aún cuando
unaacción insegura sea la causa principal del mismo o esté en la cadena causal.
No obstante, lo que es indiscutible es que están presentes.
La cadena de circunstancias que conduce al accidente siempre va a poseer cierta
particularidad, que, incluirá una o varias acciones inseguras que, probablemente,
no sea la primera vez que tienen lugar. Las acciones inseguras que forman parte
de las causas queproducen accidentes, probablemente se están ejecutando en la
empresa en forma rutinaria por los trabajadores, y probablemente también con el
conocimiento y aceptación de sus supervisores y mandos medios.
Las razones de actuar así son muchas y parten desde la conocida prioridad que
tiene la producción ante la seguridad. También influye el hecho, aprendido por
todos y en especial por lostrabajadores, de que el comportarse de forma insegura
en parte de sus acciones no significa necesariamente accidentarse. El “Yo
siempre lo hago de esta forma, y nunca me ha pasado nada”, es una oración muy
utilizada por los trabajadores. Por supuesto aparecen lesiones más o menos
habituales, dependiendo de la peligrosidad que tiene cada trabajo, pero lo cierto
es que los accidentes ocurren en unaproporción muy menor a la ejecución de los
comportamientos inseguros.
Parece razonable, pensar que disminuyendo el número de todos estos
comportamientos inseguros también disminuiría el número de accidentes. Por lo
tanto, gran parte de la gestión de la seguridad laboral se ha encaminado es esta
dirección.
El reducir los comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes
tendencias deactuación por parte de la empresa. Estas actuaciones se han ido
incorporando, poco a poco, en la historia de la gestión de la seguridad. Así, por
ejemplo, se generó la vía que llamaremos represiva, en la cual se sanciona al
trabajador que es descubierto realizando acciones inseguras. Se alega contra
esta vía, el hecho de que muchas veces el trabajador realiza sus tareas de forma
independiente,sin tener todo el tiempo presente al supervisor, o a veces, también
que los mismos supervisores permiten de forma conciente o implícita el
comportamiento inseguro porque les reporta consecuencias positivas, producir
más, terminar más rápido, evitar la presión de sus superiores, etc.

11 de diciembre de 2007

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En definitiva existen muchas oportunidades para violar elcomportamiento seguro
y también existen otras tantas de disimular un comportamiento seguro mientras
está presente la persona que tiene capacidad de sancionar. En teoría, la única
forma en que la vía represiva funciona de manera consistente es cuando la
magnitud de la consecuencia negativa es tan grande que el trabajador debe
evitarla a toda costa.
Otra vía para lograr reducir la accidentabilidadlaboral es el entrenamiento,
entendiéndose éste como la enseñanza teórica y la creación de habilidades para
desarrollar estos comportamientos seguros. Sin embargo, debemos advertir que
si bien esta es una condición necesaria e imprescindible en la reducción del
comportamiento inseguro, no resulta una condición suficiente.
Es más, todos sabemos de trabajadores que, conociendo lo que deberíanhacer
para que el comportamiento fuese seguro y además habiendo demostrado que
poseen las habilidades para hacerlo, se comportan de forma insegura y,
ocasionalmente, se ven afectados por lesiones, producto de un accidente.
También hay otra vía, que son las reglas y procedimientos de seguridad. Éstas
son muy necesarias, aunque muchas veces están sospechosamente redactadas y
firmadas por el...