Seguridad industrial

Análisis de Brecha (Autodiagnóstico) ante un SIG
Fecha: 2010-08-11
La organización Transportes ARV debería conocer, antes de abordar la inversión que supone una implantación de un SIG, si verdaderamente ésta le será rentable. Mediante este autodiagnóstico conocerá su estado inicial respecto los requisitos que se le van a exigir cumplir sus clientes.

Otra utilidad de autodiagnóstico es seraplicable, también, para identificar cual será el mejor método de integración posible y los recursos necesarios para su ejecución, respecto a las indicaciones de la Norma UNE 66177:2005 “Sistemas de gestión. Guía para la integración de los sistemas de gestión”.

Por ello, antes de implantar un Sistema Integrado de Gestión (SIG), basado en los sistemas de gestión de la calidad, de gestiónambiental y de gestión de la seguridad y salud en el Trabajo, en Transportes ARV, se debe contestar a la pregunta:

¿Está mi empresa preparada para implantar un SIG?

CÓMPUTO TOTAL
POR LO TANTO, LA RESPUESTA A LA PREGUNTA ES

Valoración de las respuestas:
(Será el resultado de la mayoría de las respuestas obtenidas del autodiagnostico)

Si la mayoría de las respuestas es:  Si. Cuenta conlos recursos necesarios y estructura adecuada para hacer frente a un SIG y su mantenimiento bajo el principio de la mejora continua.

Si la mayoría de las respuestas es:  Quizás. Necesita mejorar. Ciertos aspectos considerados imprescindibles deberán mejorarse, pero una vez adecuados éstos, la empresa cuenta con los recursos necesarios y estructura adecuada para hacer frente a un SIG y sumantenimiento.

Si la mayoría de las respuestas es:  No. No sería aconsejable la implantación de un SIG, pues no cuenta con los recursos ni estructura básica para una integración de sistemas de gestión.




Se debe responder de forma sincera y realista a las siguientes preguntas:
Respuestas:
•Si • Quizás • No

Identificación de los beneficios a conseguir
1 ¿Es rentable paraTransportes ARV el proceso de integración?
•Si • Quizás • No
2 ¿La inversión que va a realizar Transportes ARV se compensa con los beneficios a obtener?
•Si • Quizás • No
3 ¿Son superables las dificultades esperadas en el proceso de integración?
•Si • Quizás • No
Análisis del contexto de la organización
4 ¿Conozco los riesgos que tiene la integración en Transportes ARV?
•Si • Quizás • No5 ¿ Transportes ARV posee capacidad y experiencia para abordar el proceso de integración?
•Si • Quizás • No
6 ¿Se cuenta con el apoyo de la alta dirección?
•Si • Quizás • No
7 ¿Se conocen los procesos a los que se van a aplicar la integración?
•Si • Quizás • No
8 ¿Se ha establecido algún tipo de mapa de procesos?
•Si • Quizás • No
9 ¿Se pretende establecer un mapa de procesos parael sistema integrado de los sistemas de gestión de la calidad, de gestión ambiental y de gestión de la seguridad y salud en el trabajo? •Si • Quizás • No
10 ¿Se han definido las responsabilidades en relación con los procesos?
•Si • Quizás • No
11 ¿ Transportes ARV posee recursos para realizar reuniones periódicas?
•Si • Quizás • No
12 ¿ Transportes ARV cuenta con recursos económicos paraafrontar la implantación y el mantenimiento del sistema?
•Si • Quizás • No
13 ¿ Transportes ARV cuenta con recursos humanos adecuados para afrontar la implantación y el mantenimiento del sistema?
•Si • Quizás • No
14 ¿Se cumple toda la legislación?
•Si • Quizás • No
15 ¿Se cumplen los requisitos legales y reglamentarios, asociados al servicio que ofrece Transportes ARV?
•Si •Quizás • No
16 ¿Se cumplen los permisos habilitantes de los entes de control nacional (Bomberos, Municipios, Transito?
•Si • Quizás • No
17 ¿La integración se realizará abordando el enfoque basado en procesos?
•Si • Quizás • No






Se debe responder de forma sincera y realista a las siguientes preguntas:
Respuestas:
•Si • Quizás • No

18 ¿La integración se realizará...