seguridad industrial

CASO 1
Un electricista estaba haciendo un ajuste en el control eléctrico en una de las alas de una planta manufacturera de equipo eléctrico, de gran importancia. Se produjo un corto circuito con un destello que quemó gravemente la cara del electricista e interrumpió el suministro de electricidad para las necesidades de iluminación y energía en aquella ala.
Los empleados que estuvieron paradosdurante la media hora reanudaron a continuación si trabajo. Los salarios horarios promedio entre los 600 empleados, incluyendo los supervisores, era de $8. El salario del electricista es de $10 por hora. Los gastos horarios generales por empleado en el ala eran de $16.
El accidente no retrasó ninguna fecha de entrega a los clientes. No se trabajó tiempo extra durante las próximas seis semanas. Enrealidad, con el fin de evitar la reducción de horas, la compañía producía más que su programa normal exigía en relación con los productos destinados a sus existencias. La gerencia consideró que podría tener exceso en inventario en aquel producto con la idea que si llegaban nuevas órdenes pudiera evitar cualquier vacación o despido no planeado.
La persona lesionada fue llevada al dispensariomédico por dos trabajadores y un supervisor. Después de un breve tratamiento de emergencia fue conducido al hospital, en el que permaneció durante dos días, para ser enviado a su casa para recuperación y faltado en total 15 días de trabajo de 8 horas.
La compañía pagó su salario regular durante las cinco restantes horas del día en que se produjo la lesión. El asegurador que tenía a su cargo lacompensación de los trabajadores en nombre de la compañía pagó $1000 en gastos médicos y $500 en pago de compensación al trabajador lesionado. Se decidió que éste no había sufrido lesión permanente. Durante la primera semana después de su regreso al trabajo su supervisor calculó que era un 50% rápido en relación con su velocidad normal de trabajo. Pasado aquel tiempo recobró su antigua eficacia.
Eldirector de seguridad, en un cálculo, determinó que había costado a la compañía aproximadamente $10000 en gastos mensurables.

Costos Indirectos:
Nº Horas Costo/hora Costo
Paralización 600 trabajadores: 600,00 0,50 8,00 2400,00
Trabajo electricistas: 2,00 0,33 10,00 6,67
Reparación materiales: - - 1,00 1,00
Gastos horarios generales: 600,00 0,50 16,00 4800,00
Indemnización trabajadorlesionado: 1,00 120,00 2,00 240,00
Salario regular durante 5 horas: 1,00 5,00 8,00 40,00


Costos Directos:
Gastos médicos: - - - 1000,00
Compensación trabajador: - - - 500,00

Costo Total= Costos Indirectos + Costos Directos
Costo Total= 8987,67

CASO 2
Usted ha sido director de seguridad de una empresa automotriz que emplea 5000 trabajadores, durantelos últimos diez años. Su tasa de incidencia (días sin trabajar) durante los últimos tres años ha sido sucesivamente de 30, 23 y 20 con tasa de gravedad de 170, 200 y 180. El gerente general está planeando un presupuesto de austeridad. Ha enviado a usted una nota diciendo que no se ha logrado ninguna reducción importante en los accidentes a últimas fechas. Indica que los accidentes no parecenconstituir un gran problema a la luz de las ganancias aparentes en la reducción de costos.

Estimado Sr. Gerente:
El plan de seguridad empleado reducirá en futuro la incidencia de gravedad como se señala, los días sin trabajar de igual manera están reduciendo.
Al reducir los días sin laborar se va a tener una mayor producción, lo que se relaciona en conjunto con la ganancia en la reducción decostos planteada.
Por tanto, el plan de seguridad está mostrando resultandos en el paro de la producción y mejorara en la prevención de riesgos para el periodo actual y futuros.

CASO 3
La Morris Manufacturing Company, hace productos esmaltados. Ha venido gastando $60000 por año en su trabajo de seguridad. Se supone que las ventas van a bajar en el próximo año de los negocios. La compañía ha...