Seguridad


TRABAJO DE CAUSALIDAD: UN ACCIDENTE EN ABC

Las Causas, las consecuencias y el control de Pérdidas

Instrucciones del Ejercicio: La siguiente es la descripción de un accidente que ocurrió recientemente en la planta de producción de ABC en Lima. Debido a su delicada naturaleza, este evento despertó parcialmente el renovado interés de la gerencia en la seguridad. Su trabajo, como equipoinvestigativo, es aplicar el modelo de causalidad discutido en esta materia y determinar, con base en información bastante limitada, las causas del accidente y la magnitud de su impacto en ABC. El propósito del ejercicio es reforzar el modelo y resaltar la importancia de las causas básicas y los problemas del sistema como factores contribuyentes.

Considere cada uno de los bloques del modelo decausalidad de turno y enumere todos los ítems posibles en cada una de estas, en el tiempo fijado.



El Accidente

Un reciente viernes por la tarde, durante la última hora de turno, los trabajadores de mantenimiento Pereda (doce años con ABC) y Cuellar (un mes con la compañía) estaban cambiando el motor de una banda transportadora sobre la línea de producción en la planta. Utilizaba una grúaportátil para alzar el pasado motor. Cuellar guiaba el motor mientras Peredo manejaba la grúa siguiendo las instrucciones de Cuellar. Debido al ruido que había en el área Peredo no entendió una de las instrucciones de Cuellar y bajó el motor antes de que Cuellar estuviera listo. El motor le pegó a Cuellar en la cabeza haciéndole un corte en su frente. Cuellar en ese momento se sintió mareado, yPeredo por mirar rápidamente a Cuellar no aseguró la grúa en forma adecuada. Como resultado, la carga cayó golpeando la banda transportadora, causando un daño significativo.

Debido al nerviosismo causado por el accidente, Salinas, el operador del montacargas que trabaja con ABC desde hace tres meses dejó el montacargas para ir en su ayuda. Mientras Salinas estaba distraído, el montacargas se vinohacia adelante golpeando a otro empleado. Dicho empleado, Gutiérrez, quien se encontraba limpiando el equipo de producción, no vio el montacargas. Este lo golpeó por detrás, lo lanzo contra el equipo e hizo que su mano quedara aprisionada en una prensa. Su mano fue aplastada y se le rompieron las piernas. El montacargas también golpeo algunas canecas que estaban en el pasadizo, lo cual origino elderrame de casi diez galones de un líquido no identificado

La investigación reveló que:

Había una fuerte presión para que el motor fuera cambiado porque la producción se había detenido por varias y la semana ya casi termina
Hubo bastante demora en conseguir ayuda médica para los heridos

Cuellar no había recibido orientación formal o entrenamiento aparte del entrenamiento que habíaconseguido al estar trabajando con Pereda

Salinas había iniciado el entrenamiento requerido para manejar el montacargas pero no lo había terminado

Gutiérrez contaba en su hoja de vida con varios premios por haber estado años sin tener accidentes en el trabajo, pero también con severas llamadas de atención por violaciones a la seguridad

Una casi-perdida por un montacargas no asegurado sehabía quedado sin reportar durante los últimos treinta días

Modelo de causalidad:

1.- Falta de control
En esta etapa la empresa ABC no siguió un proceso adecuado, es decir se cumplió de forma inadecuada el proceso de cambio del motor. No hubo una organización previa para controlar posibles riesgos

2.- Causas básicas
Las causas básicas se pueden ver desde el punto técnico por ejemplo el nohaber reportado una maquina en mal estado, como realizar métodos procedimientos inadecuados (trabajar con ruido extremo) y el uso inadecuado de máquinas en uso o transporte.

3.- Causas inmediatas
Están dadas por factores personales como el descuidado de los trabajadores para el trabajo como el hecho de dejar máquinas en operación para socorrer a otras personas, en la empresa ABC y la...