Seis sigma
Páginas: 6 (1374 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2011
SEIS SIGMA
EL MODELO APLICADO A LA IMPLANTACION SEIS SIGMA
Analizar-movilizar-acelerar-gobernar, la metodología de aprendizaje en acción y la funcion que desempeña el contrato comportamiento en integrar esas actividades con nuetros socios de negocios.
IMPLANTACION SEIS SIGMA: FASE UNO
Conducir una auditoria de excelencia de comportamiento total sirve como el enfoque para analizar labrecha de desempeño, esta auditoria genera oportunidades de mejora, después de establecer las metas el equipo líder identifica los impulsores del comportamiento de cada categoría que apuntan directamente a mejoras y oportunidades, se involucra un proceso continuo de revisión del proyecto.
IMPLANTACIÓN SEIS SIGMA: FASE DOS
La actividad clave durante la fase dos es realizar talleres deentrenamiento con objeto de que se entienda la metodología seis sigma de mejoramiento continuo, reciben entrenamiento técnico intensivo.
SEIS SIGMA Y EL SUMINISTRO DE LÍDERES
El suministro de lideres que es un proceso nuevo e integrado para directores ejecutivos con antigüedad.
DEFINIENDO LA BRECHA. EL PROBLEMA DE LA DEMANDA
Este enfoque permite identificar los subsistemas de suministro delideres, por medio del benchmarking se definen las mejoras en procesos de liderazgo.
MIDIENDO Y ANALIZANDO LA BRECHA
El enfoque holístico de ciclo de vida permite identificar los subsistemas de suministro de lideres, por medio del benchmarking se definen las mejoras en procesos de liderazgo.
COMPONENTES DE LA BRECHA:
En visión - visión: identifica cambios con sentido e innovaciónEnergía: estimula a los empleados, clientes y socios
Enfoque: toma decisiones de peso a tiempo
Ejecuta: logra los mejores resultados y rápidos.
Ética: conduce el negocio éticamente y en todo lugar
IMPLANTACION DE LA SEIS SIGMA: FASE TRES
La seis sigma es la supervisión experta de cintas negras; hay dos niveles de revisión: los campeones tienen una retroalimentación anual sobre el progresode los proyectos y los cintas negras que demuestran su progreso en los compromisos, prueban las soluciones potenciales , solicitan recursos, etc.
MONITOREO DE LOS RESULTADOS SOBE LA MARCHA
El elemento final de la implantación seis sigma establece un proceso de monitoreo sobre la marcha, del desempeño del proceso de negocio en donde se implanto la solución para asegurar que ésta entregue lasmejoras de desempeño, prometidas sobre una base sustentable.
CONCLUSION
Se ha demostrado que el entrenamiento y el desarrollo pueden desempeñar una función estratégica en los resultados de una corporación cuando se enfocan concentradamente en realizar las metas de negocios de las corporaciones.
El marco de trabajo cuando se combina con la metodología de aprendizaje en acción, provee unenfoque práctico para lograr resultados estratégicos de negocios mediante soluciones de aprendizaje integradas.
EL FUTURO: RIESGOS REDUCIDOS Y RETORNO MEJORADO
IMPLANTAR E INSTITUCIONALIZAR
ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO verificar comportamientos contra los estándares 4ees + 1, siempre, calibrando relativamente a puestos equivalentes.
ADMINISTRACION DEL TALENTO: usar un enfoque sistemáticoque proactivamente identifique, rastree, desarrolle y administre el talento interno critico, global y diverso.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: utilizar procesos para atraer talento externo de clase mundial.
PLANEACION DE CARRERA Y DESARROLLO: proporcionar la herramientas que permitan a los individuos desarrollar y mejorar los grupos de habilidades que impulsan los resultados superiores denegocio.
ASISTENCIA EN LA TRANSISION: ofrecer alternativas de carrera tanto externa como internamente
RECOMPENSAS: Beneficios para apoyar y reforzar el proceso de suministro de liderazgo.
RED DE SUMINISTRO DE LIDERAZGO
Una red interna para la administración del talento, es la maquina detrás de los procesos de suministro de liderazgo.
Incluye los siguientes módulos:
PERFILES DE TALENTO...
EL MODELO APLICADO A LA IMPLANTACION SEIS SIGMA
Analizar-movilizar-acelerar-gobernar, la metodología de aprendizaje en acción y la funcion que desempeña el contrato comportamiento en integrar esas actividades con nuetros socios de negocios.
IMPLANTACION SEIS SIGMA: FASE UNO
Conducir una auditoria de excelencia de comportamiento total sirve como el enfoque para analizar labrecha de desempeño, esta auditoria genera oportunidades de mejora, después de establecer las metas el equipo líder identifica los impulsores del comportamiento de cada categoría que apuntan directamente a mejoras y oportunidades, se involucra un proceso continuo de revisión del proyecto.
IMPLANTACIÓN SEIS SIGMA: FASE DOS
La actividad clave durante la fase dos es realizar talleres deentrenamiento con objeto de que se entienda la metodología seis sigma de mejoramiento continuo, reciben entrenamiento técnico intensivo.
SEIS SIGMA Y EL SUMINISTRO DE LÍDERES
El suministro de lideres que es un proceso nuevo e integrado para directores ejecutivos con antigüedad.
DEFINIENDO LA BRECHA. EL PROBLEMA DE LA DEMANDA
Este enfoque permite identificar los subsistemas de suministro delideres, por medio del benchmarking se definen las mejoras en procesos de liderazgo.
MIDIENDO Y ANALIZANDO LA BRECHA
El enfoque holístico de ciclo de vida permite identificar los subsistemas de suministro de lideres, por medio del benchmarking se definen las mejoras en procesos de liderazgo.
COMPONENTES DE LA BRECHA:
En visión - visión: identifica cambios con sentido e innovaciónEnergía: estimula a los empleados, clientes y socios
Enfoque: toma decisiones de peso a tiempo
Ejecuta: logra los mejores resultados y rápidos.
Ética: conduce el negocio éticamente y en todo lugar
IMPLANTACION DE LA SEIS SIGMA: FASE TRES
La seis sigma es la supervisión experta de cintas negras; hay dos niveles de revisión: los campeones tienen una retroalimentación anual sobre el progresode los proyectos y los cintas negras que demuestran su progreso en los compromisos, prueban las soluciones potenciales , solicitan recursos, etc.
MONITOREO DE LOS RESULTADOS SOBE LA MARCHA
El elemento final de la implantación seis sigma establece un proceso de monitoreo sobre la marcha, del desempeño del proceso de negocio en donde se implanto la solución para asegurar que ésta entregue lasmejoras de desempeño, prometidas sobre una base sustentable.
CONCLUSION
Se ha demostrado que el entrenamiento y el desarrollo pueden desempeñar una función estratégica en los resultados de una corporación cuando se enfocan concentradamente en realizar las metas de negocios de las corporaciones.
El marco de trabajo cuando se combina con la metodología de aprendizaje en acción, provee unenfoque práctico para lograr resultados estratégicos de negocios mediante soluciones de aprendizaje integradas.
EL FUTURO: RIESGOS REDUCIDOS Y RETORNO MEJORADO
IMPLANTAR E INSTITUCIONALIZAR
ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO verificar comportamientos contra los estándares 4ees + 1, siempre, calibrando relativamente a puestos equivalentes.
ADMINISTRACION DEL TALENTO: usar un enfoque sistemáticoque proactivamente identifique, rastree, desarrolle y administre el talento interno critico, global y diverso.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: utilizar procesos para atraer talento externo de clase mundial.
PLANEACION DE CARRERA Y DESARROLLO: proporcionar la herramientas que permitan a los individuos desarrollar y mejorar los grupos de habilidades que impulsan los resultados superiores denegocio.
ASISTENCIA EN LA TRANSISION: ofrecer alternativas de carrera tanto externa como internamente
RECOMPENSAS: Beneficios para apoyar y reforzar el proceso de suministro de liderazgo.
RED DE SUMINISTRO DE LIDERAZGO
Una red interna para la administración del talento, es la maquina detrás de los procesos de suministro de liderazgo.
Incluye los siguientes módulos:
PERFILES DE TALENTO...
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