Seis sigma

Nombre del curso: SEIS SIGMA
Nombre del profesor:

Módulo I: DEFINIR Actividad 2: PLANEACION DE PROYECTOS DE SEIS SIGMA.

Fecha: LUNES 18 DE ENERO DEL 2010
Bibliografía:

Título:“PLANEACION DE PROYECTOS DE SEIS SIGMA”.
INTRODUCCION:
CONTENIDO:
La planeación estratégica es aquel proceso en el cual se establece la visión y la misión de la empresa, despues de esto se analiza la situaciónexterna y externa, además de establecerse los objetivos generales, por ultimo se formulan las estrategias para poder alcanzar los objetivos establecidos por la empresa, aclaremos que esta es unaplaneación a largo plazo.
El proyecto de seis sigma, debe estar alineado con la planeación estratégica ya que:

-Simula el futuro
-Aplica el enfoque del sistema
-Exige el establecimiento deobjetivos
-Revela y aclara oportunidades y peligros futuros
-Base para otras funciones directivas
-Mide el desempeño
-Señala asuntos estrategicos
-Canales de comunicación.
-Capacitación de losdirectivos.
-Sentido de participación

Dentro del artículo de SELECTION OF PROYECT METRIC, basicamento nos habla de los elementos cruciales en la fase de definición dentro de un proyecto de seis sigma,debereflejar la voz del cliente (necesidades de los clientes), así como garantizar que se alcancen los indicadores internos seleccionados por la organización.

Métrica de elección debe ser simple ydirecto y significativo. Métrica seleccionados deben crear un lenguaje común entre los miembros del equipo diverso.

Tambien encontramos que se utiliza el balanced y estas se basan en el intercambiode ideas, sin embargo el enfoque de la lluvia de ideas puede tener un éxito limitado en el establecimiento de parámetros racionales que tienen un buen equilibrio entre los rezagos y las medidasconducentes.

Dentro de la perspectiva financiera debemos contestarnos que objetivos financieros hemos logrado, para satisfacer a nuestros accionistas.
Despues en la perspectiva del cliente, debemos...