Seis Sigma
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
Título: Seis Sigma; Recurso De Calidad Para Alcanzar Resultados
Introducción:
Existen muchos marcos para la aplicación de la metodología Seis Sigma. Inclusive consultores de Seis Sigma en todoel mundo han desarrollado metodologías propias para la aplicación de calidad Six Sigma, obviamente basados en las filosofías originales de gestión y en la aplicación de herramientas.
Contenido:
LaMétrica de Seis Sigma es de 3.4 defectos por millón de oportunidades, hay una regla que consiste en considerar al menos 3 oportunidades para un componente físico, 1 para un formulario, 1 para ajustey 1 para la función, además de criticar las características de calidad.
Esto es posible gracias a la metodología, que se realiza bajo un plan de trabajo estructurado de herramientas y soluciones deproblemas.
Y sirve para evitar variaciones en la empresa y tomar decisiones enfocadas al cliente basadas en datos.
Porque es tiene una metodología que proporciona a la empresa herramientas paramejorar la capacidad de sus procesos de negocio. Mediante el aumento en el rendimiento y disminución en la variación del proceso nos permite tener una reducción importante de defectos.
GeneralElectric, comenzó en 1995 a trabajar con Seis Sigma, después siguieron Motorola y Allied Signal. Gracias a la implementación de Seis Sigma GE ha estimado beneficios de 10 millones de dólares durante losprimeros 5 años de aplicación.
El objetivo fundamental de la metodología Seis Sigma es la implementación de una estrategia basada en la medición que se centra en la mejora de procesos y la reducciónde la variación a través de la aplicación de proyectos de mejora Seis Sigma. Esto se logra mediante el uso de dos Seis Sigma-sub metodologías: DMAIC y DMADV. El proceso de Seis Sigma DMAIC (definir,medir, analizar, mejorar, el control) es un sistema de mejora de procesos existentes caiga por debajo de las especificaciones y en busca de mejoras incrementales. El proceso de Seis Sigma DMADV...
Introducción:
Existen muchos marcos para la aplicación de la metodología Seis Sigma. Inclusive consultores de Seis Sigma en todoel mundo han desarrollado metodologías propias para la aplicación de calidad Six Sigma, obviamente basados en las filosofías originales de gestión y en la aplicación de herramientas.
Contenido:
LaMétrica de Seis Sigma es de 3.4 defectos por millón de oportunidades, hay una regla que consiste en considerar al menos 3 oportunidades para un componente físico, 1 para un formulario, 1 para ajustey 1 para la función, además de criticar las características de calidad.
Esto es posible gracias a la metodología, que se realiza bajo un plan de trabajo estructurado de herramientas y soluciones deproblemas.
Y sirve para evitar variaciones en la empresa y tomar decisiones enfocadas al cliente basadas en datos.
Porque es tiene una metodología que proporciona a la empresa herramientas paramejorar la capacidad de sus procesos de negocio. Mediante el aumento en el rendimiento y disminución en la variación del proceso nos permite tener una reducción importante de defectos.
GeneralElectric, comenzó en 1995 a trabajar con Seis Sigma, después siguieron Motorola y Allied Signal. Gracias a la implementación de Seis Sigma GE ha estimado beneficios de 10 millones de dólares durante losprimeros 5 años de aplicación.
El objetivo fundamental de la metodología Seis Sigma es la implementación de una estrategia basada en la medición que se centra en la mejora de procesos y la reducciónde la variación a través de la aplicación de proyectos de mejora Seis Sigma. Esto se logra mediante el uso de dos Seis Sigma-sub metodologías: DMAIC y DMADV. El proceso de Seis Sigma DMAIC (definir,medir, analizar, mejorar, el control) es un sistema de mejora de procesos existentes caiga por debajo de las especificaciones y en busca de mejoras incrementales. El proceso de Seis Sigma DMADV...
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