Seis sigma

Al leer el libro me di cuenta de que el compromiso asumido por los autores es de darnos a conocer como practicando el proceso del seis sigma y el de empresa esbelta que vencen todas las dificultades logran que nuestra organización sea mas exitosa y puedan tener mejor calidad en todos lo niveles de la misma.
Creo que en el libro los autores pusieron cada uno de sus pensamientos con respecto alseis sigma haciendo que cada persona que lee el libro se de cuenta de la importancia de practicar los procesos que con este vienen incluidos, además, contando cada una de sus experiencias y los buenos resultados que le dejaron el practicar estos procesos.
Los autores nos mostraron que el seis sigma hace que los trabajadores de la empresa se familiaricen mas y a la vez estos creando nuevasestrategias para la solución adecuada de cada uno de los problemas. Pienso que ellos al contar todo esto nos quisieron interiorizar los mejores procesos, que ya practican muchas de la empresa en el mundo para que cada uno de nosotros hagamos los mejores cambios definitivos en nuestras organizaciones.
Un punto que me parece demasiado importante del libro es que en muchas ocasiones pensamos que tenerpremios o reconocimientos desde hace mucho tiempo nos hacen muy valiosos como organización por el contrario si hace mucho tiempo que no recibimos uno nuevamente es señal de que todo esta mal así como sucedía en la compañía del libro.
La conclusión mas clara y creo que la principal y mas importante que se puede sacar del libro seria que el seis sigma es el nivel mas alto que cada organizacióndebería de alcanzar para que sea exitosa y que pueda mejorar en todos aquellos aspectos en los cuales esta fallando la empresa, y que para poder encontrar aquellos errores se debe estudiar bien cada uno de los procesos, a veces solo una persona de fuera de la organización llamada consultor hace una evaluación franca y sincera de los procesos ( lo mas importante que puede hacer un consultor para lasoperaciones no es realizar los proyectos si no guiar a los lideres de la compañía hacia comportamientos mas productivo); y no solo eso asé el aplicar el seis sigma ya que este proceso tiene como objetivo familiarizar como ya dije antes todas las personas de la empresa con estrategias para la resolución de problemas, además busca mejorar las calidad de todos los procesos y niveles de la empresa.Otra conclusión que tengo presente es que estos procesos se aplican a todas las operaciones de la empresa, ya sean manufactureras o transaccionales; las diferencias que existen entre los problemas de cada área son diferentes y significativas, y no como pensaban los de la empresa que solo era manufacturera.
También tengo que dar una sugerencia a los autores, en el momento de dar algunasdefiniciones lo hacían pero no de manera muy clara, por ejemplo la definición para el concepto de seis sigma no era muy especifica que digamos, solo explicaban que procesos se deben aplicar en una empresa como por ejemplo las 5s la mejor manera de lanzar una iniciativa de mejoramiento y el proceso que implica pensar de una manera nueva sobre lo que uno hace en su trabajo cotidiano.
Por esto megustaría que hubiera una definición mas clara y explicita para aquellas persones que se leen el libro y quieren conocer detalladamente de que se trata cada cosa para que su empresa pueda mejorar en todos los aspectos en los que esta fallando.
Otra parte que no entendí muy bien fue la parte en que decían que el seis sigma gira en torno a una ecuación básica para resolver problemas (y= f(x1, x2, x3…)por que no especificaban que significaba x & y para los procesos de la empresa.
El titulo del libro me pareció el mas indicado con respecto a los temas tratados en el. Los autores al poner este titulo creo que quieren desde el principio interiorizar a las personas que lo leerán de que el seis sigma es el proceso mas claro y eficiente que un jefe debe aplicar en su compañía para que esta pueda...