seis sigma

Nombre Nombre del curso Seis sigma Nombre del profesor Mdulo 1 Seis sigma Actividad Tarea 3Fecha 28 de Agosto del 2014Bibliografa bbsistema.tecmilenio.edu.mx. (s.f.). Recuperado el 11 de junio de 2014, de http//bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/ii/ii09003/anexos/explica7.htm http//ipyc.net. (s.f.). Recuperado el 28 de agosto de 2014, dehttp//ipyc.net/blog/articulos/aplicacion-de-tecnica-smed-en-envasadoras-de-alimentacion-usando-doeet-ejemplo-y-calculo-de-ahorros.html http//www.leanroots.com/kanban.html. (s.f.). Recuperado el 28 de agosto de 2014, de http//www.leanroots.com/kanban. http//www.ucema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/509.pdf. (s.f.). Recuperado el 28 de agosto de 2014, dehttp//www.ucema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/509.pdf http//www2.uacj.mx. (s.f.). Recuperado el 28 de agosto de 2014, de http//www2.uacj.mx/publicaciones/Avances/2006/Avances2014120Gerardo20Sandoval.pdf Objetivo Definir conceptualmente cmo la metodologa DMAIC trabaja como una estrategia de cambio. Expresar en qu consiste la definicin, medicin, el anlisis, incremento y control dentro de la metodologa Seis Sigma. Procedimiento Analic latarea de balackboard. Revis el tema Busqu informacin en fuentes confiables segn las instrucciones Elabor mi conclusin Entregue mi tarea en tiempo y forma. Resultados InstruccionesRealiza una investigacin en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente Definir las siguientes herramientas deLean Manufacturing- Seis Sigma y poner un ejemplo de cada una Just in time. Just in time (que tambin se usacon sus siglas JIT), quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. Reduccin de los tiempos de fabricacin y minimiza los tiempos de entrega El tiempo de fabricacin se reduce bsicamente aloptimizar los siguientes elementos Tiempo de movimiento. Tiempo de espera. Tiempo de adaptacin de las mquinas. Tiempo de procesamiento. Ejemplo En la Argentina, como en el resto del mundo, la fabricacin de los vehculos Toyota se basa en el Sistema de Produccin Toyota (TPS, por sus siglas inglesas). El sistema se establece sobre la base de dos pilares fundamentales jidoka y just in time. Jidoka es lacapacidad que tienen las lneas de produccin de detenerse cuando se detectan problemas, evitando que los defectos pasen al siguiente proceso, asegurando as la construccin de la calidad durante todo el proceso de produccin. El just in time significa producir slo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad necesaria, permitiendo que cada cliente pueda comprar el vehculo que desee, en el colorque prefiera y con el menor tiempo de espera posible. El just in time se basa en tres principios el sistema pull, el flujo continuo y el takt time. El sistema pull implica solicitar las piezas que se necesitan, cuando se necesitan y en la cantidad exacta que se necesita. El flujo continuo implica la eliminacin rpida y definitiva de los problemas que detienen las lneas de produccin. El takt timees el tiempo que debera tomar el producir un vehculo o un componente. Kiazen. Es el mejoramiento continuo y esta filosofa se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables crticas del proceso de produccin y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofa lo que pretende es tener una mejor calidad y reduccin de costos de produccin con simplesmodificaciones diarias. Ejemplo En algunas plantas manufactureras, donde el Kaizen est firmemente establecido, cada empleado tiene en promedio de 20 o ms sugerencias por ao. Esto significa que casi todos los empleados estn haciendo sugerencias por ao. Esto significa que casi todos los empleados estn haciendo sugerencias al ritmo de dos sugerencias por mes. En Japn, el esfuerzo realizado en...