Selección De Presonal

UNA ORGANIZACIÓN ES EL RETRATO DE SUS MIEMBRO
SEl proceso de selección es una característica innata en los seres humanos.
La selección de personal no es algo nuevo; de hecho constituye una de las áreas que, en términos generales, presenta mayor tradición y uniformidad en las distintas organizaciones, sin embargo y a pesar de ser un tema de los más divulgados, resulta también uno de los temasmás mal comprendidos y aplicados.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
TESTS PSICOLOGICOS

Inteligencia
Aptitudes y habilidades
personalidad
INFORMES

De trabajo
De Familiares
De recomendantes
POLITICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

Requisición
Solicitud de empleo
Registro de personal, etc.
MEDICINA OCUPACIONAL

Historia clínica
Datos de laboratorio
ENTREVISTAS

Previa
De selección
Parahacer ofrecimiento
ARCHIVO

Proceso de solicitud
Envío y análisis de información

REQUISICIÓN DE PERSONAL
Cuando sea necesario contratar nuevo personal ya se a para:
* Cubrir una vacante.
* Aumento de personal.
Se deberá llenar una requisición (documento que especifica el puesto, el departamento, la fecha en que el empleado es requerido para trabajar y otros detalles)
QUE ES LASELECCIÓN DE PERSONAL
Es un procedimiento para encontrar a la persona adecuada, que cubra el puesto adecuado, a un costo adecuado. Logrando así la realización personal y la eficiencia del individuo en su puesto
El proceso de selección está fundamentado sobre técnicas lógicamente estructuradas. Los pasos claves dentro del proceso de selección, son:
* Análisis y valuación de puestos.* Fuentes de reclutamiento.
* Entrevista y reporte.
* Examen médico.
Investigación laboral.
PASOS CLAVES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
* ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS. Determinar los verdaderos requerimientos que debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto eficientemente, puede decirse que una vacante es una pieza faltante en una maquinaria, si no se tiene idea de laforma de la refacción ni de su funcionamiento, es imposible llenar el hueco, aún en organizaciones con orientación a la autodirección y las multihabilidades.
* FUENTES DE RECLUTAMIENTO. Cuando se trata de fuentes externas, se debe presentar especial atención a la capacidad y confiabilidad de los datos proporcionados, con el fin de optimizar el tiempo de cobertura de la vacante.
* ENTREVISTAY REPORTE. Esta pretende detectar de manera objetiva y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más sobresalientes del candidato y su relación con los requerimientos del puesto.
Para no perder detalles importantes obtenidos durante la entrevista, es necesario elaborar un informe escrito de la misma.
EXAMEN MÉDICO. Reviste una importancia básica en las organizaciones, el grado de llegar ainfluir en elementos tales como la calidad y cantidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad. Es recomendable por tanto, evaluar la capacidad del personal médico que realiza dichos exámenes.
Debido a la incursión de nuevos padecimientos infecciosos el examen médico es en la actualidad algo imprescindible.
* INVESTIGACIÓN LABORAL. Permite predecir el comportamiento futuro delcandidato en el puesto, a través de:
* Obtener información de la actividad sociofamiliar, a efecto de conocer las posibles situaciones conflictivas que influyan directamente en el rendimiento del trabajo.
* Conocer detalladamente la posible actitud, responsabilidad y eficacia en el trabajo en razón de las actividades en trabajos anteriores.
* Corroborar la honestidad y veracidad dela información proporcionada.
* EVALUACIÓN PSICOLÓGICA. Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencia sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Recepción de curriculum o solicitud.
2. Entrevista previa.
3. Entrevista profunda.
4. Test psicométrico.
5. Pruebas de conocimiento técnico....