seleccion de personal

Descripción Breve de Actividades: (se detallará en la sección de tareas la
actividad que corresponda)
1. Investigar el proceso de selección de una organización de su localidad.
2. Comentar sobre las ventajas y desventajas que tienen los procesos de selección
en las organizaciones.
Descripción Breve de Tareas:
(Esta sección únicamente es para que puedan desarrollar una mini guía depreguntas y respuestas a las que usted puede irle dando respuesta)
1. Mencione el concepto de selección como proceso de comparación, de decisión y
de elección.
2. Compare los modelos de colocación, selección y clasificación de candidatos.
3. ¿Cómo se obtiene la información sobre el puesto que se pretende ocupar?
4. ¿Cuáles son las características, ventajas y desventajas de las pruebas objetivasen
comparación con las pruebas tradicionales de conocimientos y habilidades?
5. ¿Qué son las técnicas de simulación y las pruebas de personalidad?
6. Explique las opciones del sistema de selección.
7. ¿Cómo se evalúan los resultados de la selección de personal?
8. Comente los principales tipos de elementos para la elaboración de un test.

II.

Desarrollo de Contenido

INTRODUCCIÓN
Laselección de personal forma parta del proceso de provisión de recursos humanos,
y es el paso que le sigue al reclutamiento. El reclutamiento y la selección de recursos
humanos deben de considerarse dos fases de un mismo proceso: el ingreso de
recursos humanos a la organización. Si el reclutamiento es una actividad de
divulgación, de llamar la atención, de incrementar la entrada y por tanto, unaactividad positiva de invitación, la selección es una actividad de oposición, de

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elección de escoger y decidir, de clasificación, de filtrar la entrada y, por tanto de
restringirla.
Mientras en la tarea de reclutamiento se trata de atraer con selectividad mediante
varias técnicas de comunicación a los candidatoscon los requerimientos mínimos
para el puesto vacante, en la selección la tarea básica es escoger, entre los
candidatos reclutados, a los que tengan más probabilidades de adecuarse al puesto y
desempeñarlo bien. Así el objetivo básico del reclutamiento es abastecer al proceso
de selección de su materia prima: candidatos.
El proceso principal de la selección es escoger y clasificar a loscandidatos adecuados para las necesidades de la organización.

El concepto de selección de personal:

Hay un dicho popular que dice que la selección consiste en elegir al hombre
adecuado para el sitio adecuado. En otras palabras, la selección busca entre los
candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la
intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeñodel personal, así
como la eficacia de la organización. Desde este punto de vista, la selección pretende
solucionar dos problemas básicos:

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1. Adecuación de la persona al trabajo.
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
Sin embargo, hoy las organizaciones abandonan sus características burocráticas enfavor de nuevos formatos de organización del trabajo. Los departamentos y puestos
son reminiscencias del viejo modelo burocrático y se les sustituye por unidades de
negocios y equipos. Así no siempre es el puesto el elemento básico de partida para
elegir a los candidatos. Muchas empresas se basan en las habilidades y competencias
individuales para elegir los aspirantes.
Si todas las personasfueran iguales y tuvieran las mismas condiciones individuales
para aprender y trabajar, podríamos olvidarnos de la selección de personal. Pero la
variabilidad humana es enorme: por las diferencias particulares tanto en plano físico
como en el psicológico (temperamento, carácter, inteligencia, aptitudes, habilidades
mentales, etc.), las personas se comportan, perciben situaciones y se...