seleccion de personal


Selección de personal
Gestión de recursos humanos





Índice
Introducción Página 2

Entrevista preliminar Página 3

Solicitud de empleo Página 3

Investigación de referencia Página 4

Entrevista formal Página 4

Pruebas de empleo Página 5

Examen médico Página 7

Entrevista final Página 7

Contratación Página 7Conclusión Página 9
Introducción
Selección de personal, al pensar en este proceso primero se debe definir qué significa a grandes rasgos.
“Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, es el más adecuado para el puesto”
Al leer la definición de selección de personal una palabra llama la atención, “adecuado”, quien está facultado para determinar si es o no adecuadopara una función, siendo que cada uno de nosotros podemos no ser adecuados para lo que nos desempeñamos según alguna otra persona.
Por lo que debemos, primero que todo, definir adecuado.
Para selección de personal “adecuado” es el individuo que permita la realización en el desempeño de su puesto y desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a lacomunidad en que se desenvuelve para contribuir a los propósitos de la organización.
Teniendo en cuenta esto, se pueden plantear algunas preguntas
1. ¿A qué nivel se va a seleccionar?
2. ¿Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente?
3. ¿Se está seleccionado a los más aptos o descartando a los menos útiles?










1.-Entrevista preliminar
En la entrevistapreliminar se busca apreciar los aspectos más visibles de los candidatos y su relación con el cargo, algunos de los aspectos más repetitivos a la hora de seleccionar son: apariencia física, su facilidad de expresión verbal, la habilidad para relacionarse con su entorno, edad, etc.
Al subordinado se le debe informar la esencia del trabajo que realizaría, el horario, la remuneración ofrecida, si laempresa tiene o no prestaciones, esto a fin para que el candidato decida si le interesa seguir con el proceso de selección.

2.-Solicitud de empleo
Es la raíz del proceso de selección. Se puede emplear este paso para rechazar amablemente a los postulantes que notoriamente no son aptos para el puesto por razón de edad, sexo, apariencia física, entre otras. La solicitud de empleo debe ser diseñada deacuerdo al nivel de trabajo que va dirigido, es decir, para nivel profesional, nivel de técnico y nivel de obreros.
Información que proporciona la solicitud de empleo:
Realiza juicios sobre asuntos importantes (nivel de estudios)
Sacar conclusiones tentativas referentes a la estabilidad del postulante (tiempo que ha permanecido en cada uno de los empleos y razón de su salida, conocer si fuepor razones personales, una mejor oportunidad de empleo, mejor salario o puesto, etc.)
Se recomiendan estudios estadísticos con la finalidad de encontrar relación, entre las respuestas y medidas de éxitos en el trabajo; por ejemplo, en una empresa se analizaron 160 formas de solicitud y algunas respuestas de la solicitud estaban íntimamente relacionadas con el período en el trabajo, en el caso delestado civil los casado tienen mayor permanencia en la empresa. Esta información se utiliza para predecir cuál de los nuevos aspirantes permanecería en la empresa.
Los datos de solicitud sirven para predecir cuales candidatos tendrán éxito en el puesto y cuáles no.



3.-Investigación de referencias
La mayoría de las empresas hace uso del correo electrónico y teléfono para verificar lasreferencias. La información más confiable proviene del supervisor, que tiene más posibilidades de informar acerca de los hábitos y desempeño del solicitante.
1° Se recomienda verificar los datos de solicitud:
Titulo del puesto ocupado
Razones para dejar el empleo anterior
Salario anterior
Duración en el puesto
2° Para la confirmación de recomendación es necesario tener en cuenta que:
Que...