seleccion de personal
Páginas: 21 (5172 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
MORELIA MICH. 13 DE MARZO DEL 2013
SELECCIÓN DE PERSONAL
ALUMNA: M. LIZBETH GARCIA LOPEZ
PROFRA. LIC.DENISSE OROZCO
MATERIA: SISTEMAS DE ADMON. DE PERSONAL
INDICE
5. SELECCIÓN.
5.1. OBJETIVOS E IMPORTANCIA.
5.2 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.
5.3 EL PROCESO DE SELECCIÓN EN GENERAL.
5.4 LA REQUISICIÓN DE PERSONAL.
5.5 LA SOLICITUD DE EMPLEO.
5.6 LASENTREVISTAS DE SELECCIÓN.
5.7 LOS EXÁMENES DE CONOCIMIENTO (TEÓRICOS Y/O PRÁCTICOS).
5.8 LOS EXÁMENES PSICOLÓGICOS.
5.9 EL EXAMEN MEDICO.
5.10 LA INVESTIGACIÓN DE ANTECEDENTES LABORALES.
5.11 LA ADMINISTRACIÓN SOCIO-ECONÓMICA.
5.12 ADECUACIÓN DEL ORDEN Y APLICACIÓN DE LAS ENTREVISTAS, EXÁMENES E INVESTIGACIONES A LOS TIPOS DE PUESTOS.
5.13 LA DECISIÓN EN LA SELECCIÓN: PAPELES DELJEFE INMEDIATO Y DEL
DEPARTAMENTO O ÁREA DE PERSONAL.
5.14 EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN.
INTRODUCCION
La administración de recursos humanos tiene como objeto capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolución de cada ente económico.
El reclutamiento y la selección de personal son dosfases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización.
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación.
La selección es una actividad de impedimentos, de escoger, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de
la organización
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo.
Estosfactores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión decontratar a uno de los solicitantes.
5. SELECCIÓN
La definición de selección de personal se define así: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado pero que se da entender con ¿adecuado?, pues es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades ypotenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.
El proceso de selección se conforma de siete pasos que son: análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, entrevista de selección, pruebas psicológicas, pruebas de trabajo, investigación laboral y socioeconómica, examen médico, entrevista final ydecisión de contratar.
En ocasiones, el proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organización para llenar vacantes internas.
Mediante los sistemas de selección internas se pueden equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra, los empleados con más características compatibles con el puesto (ypor lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos.
5.1. OBJETIVOS E IMPORTANCIA
La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la...
SELECCIÓN DE PERSONAL
ALUMNA: M. LIZBETH GARCIA LOPEZ
PROFRA. LIC.DENISSE OROZCO
MATERIA: SISTEMAS DE ADMON. DE PERSONAL
INDICE
5. SELECCIÓN.
5.1. OBJETIVOS E IMPORTANCIA.
5.2 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.
5.3 EL PROCESO DE SELECCIÓN EN GENERAL.
5.4 LA REQUISICIÓN DE PERSONAL.
5.5 LA SOLICITUD DE EMPLEO.
5.6 LASENTREVISTAS DE SELECCIÓN.
5.7 LOS EXÁMENES DE CONOCIMIENTO (TEÓRICOS Y/O PRÁCTICOS).
5.8 LOS EXÁMENES PSICOLÓGICOS.
5.9 EL EXAMEN MEDICO.
5.10 LA INVESTIGACIÓN DE ANTECEDENTES LABORALES.
5.11 LA ADMINISTRACIÓN SOCIO-ECONÓMICA.
5.12 ADECUACIÓN DEL ORDEN Y APLICACIÓN DE LAS ENTREVISTAS, EXÁMENES E INVESTIGACIONES A LOS TIPOS DE PUESTOS.
5.13 LA DECISIÓN EN LA SELECCIÓN: PAPELES DELJEFE INMEDIATO Y DEL
DEPARTAMENTO O ÁREA DE PERSONAL.
5.14 EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN.
INTRODUCCION
La administración de recursos humanos tiene como objeto capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolución de cada ente económico.
El reclutamiento y la selección de personal son dosfases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización.
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación.
La selección es una actividad de impedimentos, de escoger, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de
la organización
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo.
Estosfactores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión decontratar a uno de los solicitantes.
5. SELECCIÓN
La definición de selección de personal se define así: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado pero que se da entender con ¿adecuado?, pues es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades ypotenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.
El proceso de selección se conforma de siete pasos que son: análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, entrevista de selección, pruebas psicológicas, pruebas de trabajo, investigación laboral y socioeconómica, examen médico, entrevista final ydecisión de contratar.
En ocasiones, el proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organización para llenar vacantes internas.
Mediante los sistemas de selección internas se pueden equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra, los empleados con más características compatibles con el puesto (ypor lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos.
5.1. OBJETIVOS E IMPORTANCIA
La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la...
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