SELECCION DE PERSONAL

Universidad Metropolitana
Castro Carazo

Sede Paso Canoas

Facultad Ingeniería Industrial

Psicología Laboral E Industrial

Alumno
Andrés Arias Núñez

Profesor
Msc. Aarón Castillo Navarro

Tema
Selección De Personal

1. Selección de Personal
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, unacomparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada
candidato conlas exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de
selección de personal.





2. Modelos de Selección de Personal
2.1 Modelo de colocación
Cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay sólo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.
2.2 Modelo de selección
Cuando hay varios candidatospara cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo. Si se rechaza, simplemente sale del proceso, porque hay varios aspirantes a ocupar el cargo y sólo uno de ellos podrá ser aceptado. Se parte del principio de que las vacantes deben cubrirse con personas idóneas.
2.3Modelo de clasificación
Es el enfoque más amplio y situacional, en éste hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser rechazado o aceptado para ese cargo. Si es rechazado, entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que éstos seagoten; de ahí la denominación de clasificación. Cada cargo vacante es pretendido por varios candidatos que se lo disputan, pero sólo uno podrá ocuparlo, si llegara a ser aceptado.
3. Fases de Selección de Personal
Preparación: se prepara la entrevista antes de realizarla, anticipándose a los hechos y preparando cada una de las cosas que va a pasar además de los errores más frecuentes en la selecciónde personal. Esta fase debe cumplirse por parte del entrevistado y el entrevistador, a parte, ya que cada una de las partes ha de preparar la entrevista que debe afrontar.

Recepción e Iniciación: es donde se conocen ambas partes, y es cuando el entrevistador recibe una primera impresión del entrevistado y puede poner en práctica la entrevista que ha preparado. Generalmente verá su currículumpara más tarde preguntar acerca de él y hará otras cosas, según la entrevista de selección de que se trate.

Desarrollo y Contenido: en esta fase es cuando se empieza a hablar ambas partes para poner en marcha todo lo que será la entrevista mientras van conversando ambas partes y realizando la entrevista o cuestionario, y será la parte en que el candidato al puesto tenga mayor protagonismo ya que esa quien se le está evaluando. Se preguntará al entrevistado cuestiones relacionadas con el puesto que la empresa necesita conocer, por ejemplo por qué ha estudiado esa carrera, los intereses por el puesto, etc. También se le dará a conocer cuestiones sobre el puesto, la empresa y todo lo que sea relevante para el candidato y para la empresa, de manera que se podrá saber si se cuenta con elcandidato ideal para el puesto.
Despedida: una vez que se ha realizado la entrevista, se procede a la despedida.  Generalmente mediante un apretón de manos y una promesa de comunicación en caso de que sea seleccionado, en ocasiones indicando el día en que se podría contactar con los seleccionados. Antes de eso se incita al candidato a que indique si tiene alguna duda, pregunta o sugerencia.

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