Seleccion del personal

TALLER N° 2

SELECCIÓN DEL PERSONAL















SANDRA JULIETH FUENTES HERNANDEZ

DIANA PAOLA NOVOA GARZON

OSCAR HERNAN LONDOÑO VARGAS

















CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS III NOCHE

10 DE OCTUBRE DE 2011

VILLAVICENCIO (META).



SELECCIÓN DE PERSONAL





Pedra y Pedroso Alimenticia:El director del RH del p y p lo que pretende es que la empresa se centre en las necesidades del cargo, para así obtener el perfil adecuado, y no lo contrario que es buscar el perfil para crear un cargo en la empresa; edemas crea un conciencia de estabilidad a la hora de seleccionar el personal.



Figura 5.1 Reclutamiento y selección como parte del proceso de incorporación de personal

Laselección le permite a la organización la capacidad de elección de aquellas personas que consideran idóneas para ejercer un cargo o puesto dentro de la empresa, junto al reclutamiento hacen parte de un proceso importante para el recurso humano ya que permite el estudio adecuado del perfil de los candidatos.



SELECCIÓN

Es el proceso en el cual la organización elegirá la persona másadecuada, con los mejores resultados, con las características deseadas, con el fin de aumentar la eficiencia y buen desempeño; para la toma de decisión de la selección debe tenerse en cuenta las exigencias y características del cargo, y realizar la comparación entre las diferentes candidatos, de esta manera el que más se asimile en aptitudes para ocupar el puesto sea seleccionado.



Selección comoproceso de comparación

Comparación entre variable X (especificación del cargo) y Y (características del cargo).

Cuando X es mayor el candidato es rechazado cuando son iguales es aceptado, cuando Y es mayor el candidato está demasiado preparado por cuando sus capacidades sobrepasan lo esperado y no pueden ser aceptado ya que sería desperdiciar su capacidad en un cargo menor lo que deducimos esque el candidato debe ser perfecto y exacto para el puesto.

Figura 5.2

Selección como proceso de decisión y elección

La selección es un proceso de comparación y elección se componen de pruebas psicotécnicas y entrevistas las cuales dan como resultado la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos para ocupar el cargo. Esta decisión es tomada por el jefe directo o le gerentedel organización.

Figura 5..3

El proceso de selección se debe tener en cuenta

• Descripción del cargo, el nivel de responsabilidad y la ejecución del cargo.

• Aptitudes y actitudes de los candidatos reclutados

• El análisis de comparación entre el cargo y las características del candidato

• Los resultados de las pruebas psicotécnicas

• Y la decisión final sies aceptado o rechjazado para el cargo.

Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos

Figura 5.4

Lo que no muestra la grafica son las funciones que realiza el órgano que presta el servicio especializado ( ejemplo: agencias, staff) relacionándola con la responsabilidad que tienen la organización en el reclutamiento y selección del personal.

Existen tres modelos dedecisión sobre los candidatos

Figura 5.5













1. modelo de admisión forzosa: existe solo una opción de elegir de esta forma la organización no tiene la autonomía de elegir al candidato adecuado io el que mayor cumpla con las condiciones si no que es obligado a escoger entre una posibilidad

2. modelo de selección: es el modelo mas visto en le mercado laboral, variosopciones o candidatos para ocupar un cargo, solo el que cumpla satisfactoriamente las pruebas será el escogido para desempeñar el cargo.

3. modelo de clasificación: varios cargos para un candidato varios candidatos para ocupar un cargo con la opción de ser aceptado o rechazado el perfil del candidato es comparado con las diferentes vacantes y seleccionado en aquella que tenga más opciones de...