Seleccion Del Talento Humano

1. ALISTAMIENTO

Propósito:
Planear el desarrollo de la estrategia de gestión de talento humano basada en competencia, articulada al cumplimiento de la Misión de la empresa.


FIGURA 3: DE LASCOMPETENCIAS A LA COMPETITIVIDAD
Fuente: MERTENS, Leonard. Formación, productividad y competencia laboral en las organizaciones. p. 21

En esta fase participan:
√ El equipo de dirección de laempresa.
√ El equipo humano de gestión de talento humano.
√ Los jefes de áreas de la empresa.
√ Representantes de los trabajadores de la empresa.
√ El líder de la implementación de la gestión detalento humano basada en competencia.

Al terminar esta fase, los participantes deben ser capaces de:
√ Asociar funciones laborales y ocupaciones a cada uno de los procesos de la empresa


Lasevidencias del éxito de esta fase, son:
√ Mapa de procesos de la empresa.
√ Ocupaciones asociadas a cada uno de los procesos de la empresa.

Las actividades para lograr el RESULTADO 1 (Mapa deprocesos de la empresa), son:
Recopilar información de la empresa: Misión, visión, Objetivos estratégicos, Estructura organizativa, Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la empresa(Líder).
Preparar materiales para el taller de socialización del enfoque de gestión de talento humano basada en competencia, con base en esta guía: Objetivos, ayudas didácticas, ejemplos decompetencias significativos para la empresa, instrumentos de apoyo.
Elaborar el mapa de procesos de la empresa, a partir de la identificación de procesos estratégicos, procesos misionales y procesos de apoyo.Las actividades para lograr el RESULTADO 2 (Ocupaciones asociadas al desarrollo de cada proceso), son:
Preparar copias del mapa de procesos de la empresa y de la estructura de cargos.
Determinarlos procesos prioritarios para la aplicación de la gestión de talento humano basada en competencia, identificar las ocupaciones asociadas a cada uno de los procesos prioritarios y especificar el...