Seleccion depersonal

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SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
"Proceso de escoger el hombre adecuado para el puesto adecuado de un grupo solicitantes, aquellas más capacitados para los puestos específicos existentes en la organización con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal. "

PROPOSITO DE LA SELECCIÓN DEPERSONAL
Identificar y emplear a los individuos más aptos para puestosespecíficos

META
Acoplar debidamente las personas con los puestos.
SELECCIÓN: UN PROCESO DE COMPARACIÓN
Se toma entre dos variables:
a) Requisitos del cargo: Contenidos en la descripción y especificación del puesto.
Los administradores (gerentes) de recursos humanos, deben actualizar continuamente las descripciones y especificaciones de puestos para que se recluten sólo empleados conaptitudes necesarias y que estas estén sujetas.
b) Perfil de las características de los candidatos: Obtenida por medio de la aplicación de técnica de selección.
Estas dos variables se comparan:
• Cuando "a" es mayor que "b", el candidato no tiene las condiciones
Indispensables para ocupar el cargo pretendido.
* Cuando "a" y "b" son iguales, el candidato tiene las condiciones idealespara ocupar el cargo.
* Cuando "a" es menor que "b' decimos que el candidato tiene más condiciones que las exigidas para el cargo.



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A través de la comparación, el Dpto. de recursos humanes (staff) recomienda a la unidad solicitante determinado o determinados candidatos que fueron aprobados en la selección.
Si los individuos son demasiados aptos,subcalificados, o, por alguna razón no se ajustan al puesto o a la organización, es probable que deje la empresa

SELECCIÓN: UN PROCESO DE DECISIÓN
La mayoría de los gerentes reconocen que la selección de empleados es una de las decisiones más difíciles e importantes de la organización, pues si contrata personal que se desempeñan en forma mediocre, o malas así tenga planes perfectos, una sólidaestructura organizacional y sistemas de control refinados, no tendrán éxito. (Estos factores organizacionales no actúan solos).
ELEMENTOS PARA LA SELECCIÓN
El proceso de selección se basa en 3 elementos útiles:
1. El análisis de puestos: Proporcionas descripciones de trabajo, especificaciones del puesto y niveles de desempeño que requiere cada puesto.
2. Los Planes de Recursos humanos:Indican que vacantes de puestos tienen probabilidades de presentarse.
3. Candidatos.- Para que se tengan un grupo de personas entre las cuales escogen.
Si la información proporcionada por estos tres elementos es de gran calidad, el proceso de selección se llevará muy bien.
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4. GRUPO DE SOLICITANTES

Mientras haya un mayor número de solicitantes capacitados mejor será la selección

Si sólopueden estar disponibles solo unos pocos solicitantes cuando se trate de habilidades de gran demanda, el proceso de selección consiste en escoger a la persona que esté disponible.
Indice de selección:
* N° de personas contratadas.
* Para llevar una vacante específica. ;
* N° de solicitantes disponibles.
Si el índice es 1.00 indica que sólo hay unsolicitante por cada puesto. Cuando se da esto es difícil tener, un proceso efectivo de selección.
Mientras menor sea el índice por debajo de uno habrá mayores alternativas de una selección eficaz.
5. TIPO DE ORGANIZACIÓN
El sector de la economía en el que se va a emplear a ios individuos (empresa privada entidad pública, organización no lucrativa) también puede afectar el proceso déselección.
En las empresas privadas que buscan la obtención de utilidades los empleados potenciales se filtran a partir del criterio de cómo pueden ayudar a alcanzar las metas de rentabilidad.
En organizaciones sin interés de lucro las personas que deben ocupar puestos, no solo deben estar capacitados, sino tener vocación para este tipo de trabajo.
En las entidades del gobierno tiene acceso el...