Seleccion y contratacion

Es un proceso técnico que permite “elegir” de un conjunto de postulantes, al futuro
colaborador más “Idóneo”, para un puesto o cargo determinado; A este proceso también
se le conoce como concurso, porque participan las personas, sometiéndose a una serie
de pruebas establecidas por una comisión o jurado de concurso.
El proceso de selección de personal comprende el desarrollo de un conjunto deacciones
orientadas a la comprobación de los conocimientos y experiencias de los postulantes, así
como la valoración de sus habilidades, potencialidades y características de su
personalidad, mediante la aplicación de pruebas psicotécnicas elegidas para tal fin.
La finalidad de este proceso, es cubrir puestos de trabajo y/o cargos de acuerdo a las
especificaciones y necesidades, establecidasen el Cuadro de requerimiento de personal.
I. Decida lo que necesita.
- Determine si necesita un trabajador fijo o temporal.
- Prepare un análisis, descripción y especificación de puesto.
- Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
- Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección.
- Determine las técnicas de selección que va a utilizar.
- Preparepreguntas/situaciones para pruebas escritas y prácticas,
entrevistas y verificación de referencias.
- Asigne una secuencia a los obstáculos.
- Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
- Haga una entrevista preliminar.
- Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante.
- Administre pruebas.
- Haga entrevistas.
- Verifique las referencias.- Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador.
- Presente ofertas y comunique rechazos.
- Controle el examen médico.
- Provea la orientación necesaria.
EL PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION
Tel. (506) 224-6263 www.basc-costarica.com
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Descripción del Proceso de Selección de Personal
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes de obtención de postulantes olugares donde se localizan candidatos
posibles, son los puntos de referencia, hacia las cuales las empresas hacen llegar las
ofertas de trabajo, según sus necesidades o puestos vacantes, con el objeto de obtener
los postulantes necesarios para efectuar la selección.
Entre las fuentes de reclutamiento de personal tenemos:
• Colaboradores dentro de la propia empresa
• Archivos de postulantes• Escuelas, Institutos superiores o Universidades
• Recomendaciones de colaboradores
• Oficinas de colocación
• Mercado laboral
• Otras empresas especializadas
DETERMINACION DE PERFILES OCUPACIONALES
El perfil ocupacional consiste en la descripción de las características generales del puesto
vacante, tales como su identificación, relaciones de autoridad y dependencia, la función
básica oprincipal, así como la determinación de las características personales que
deberán exigirse a quien lo desempeñe.
El perfil ocupacional define y determina técnicamente las competencias y características
necesarias del puesto materia de la selección en términos de su contenido funcional
básico y factores de exigencia ocupacional y personal. Por ejemplo para el puesto
vacante de una secretaria,se tendrá en cuenta:
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edad, sexo, instrucción, conocimientos de computación, redacción, idiomas, amabilidad
paciencia, etc.
Determinar exactamente cuáles serán las responsabilidades del puesto que se intenta
llenar es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. Es esencial responder a
lo siguiente:
Para desempeñar este puesto:
•¿Qué es necesario hacer?
• ¿Qué es necesario saber?
• ¿Qué es necesario aprender?
• ¿Qué experiencia es realmente relevante?
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCION
Las actividades que generalmente se realizan para ejecutar el proceso son las siguientes,
las mismas que lo presentamos en forma nominal y grafica, para una mejor comprensión
y aplicación en las organizaciones:
1. Necesidad de...