Seleccione la solución correcta para la administración de proyectos empresariales
Páginas: 7 (1721 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2010
Seleccione la solución correcta
para la Administración de Proyectos Empresariales
Lograr ventajas competitivas es de gran importancia en la economía actual,
por ello la mayoría de las empresas están constantemente buscando nuevas opciones para mejorar la calidad, reducir los costos y administrar de la mejor manera sus proyectos. Sin embargo, la falta de una planeación sistemática y lasmetodologías de ejecución empleadas en muchos negocios, resulta en una alta tasa de fallas en los proyectos. Una administración exitosa de proyectos requiere de herramientas y procesos poderosos.
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GERENCIAL
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A G O S TO - S E P T I E M B R E
2005
“C
ON FRECUENCIA ,
L A ADOPCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y L AS HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SE CONSIDERACOMO UN PASO ESENCIAL PARA AGILIZAR L AS OPERACIONES Y SEGUIR SIENDO COMPETITIVO
”
Conforme la tecnología sigue tomando un rol cada vez más importante para lograr el éxito en la economía global, los negocios se enfrentan con retos tecnológicos cada vez más complejos. Con frecuencia, la adopción de los principios y las herramientas de administración de proyectos se considera como un pasoesencial para agilizar las operaciones y seguir siendo competitivo. Desafortunadamente, las organizaciones no siempre han tenido éxito para manejar estos retos. De acuerdo con The Standish Group, cada año, las compañías invierten $75 mil millones en proyectos de informática fallidos sólo en los Estados Unidos.1 En compañías más grandes en donde el costo promedio de un proyecto de desarrollo es de másde US$ 2.3 millones, sólo el 9% de los proyectos salen a tiempo y dentro del presupuesto.2 En circunstancias normales, esta alta tasa de fallas en éstos se atribuye a la falta de planeación sistemática del proyecto y a la falta de metodologías para la ejecución. Un reporte de mercado realizado por AMR Research contempla que hasta un 75% de las organizaciones de informática tienen poca previsiónsobre sus carteras de proyectos y utilizan procesos de planeación caóticos no repetibles.3
Además, el uso ineficiente de los recursos dentro de las organizaciones es inmenso y ha sido un impulsor fundamental para el desarrollo de soluciones de administración de proyectos empresariales. De acuerdo con Gartner, “para el 2005, 40% de los proyectos en el campo empresarial se estancaran en algún puntopara resolver problemas provocados por los miembros del equipo que proporcionan habilidades duplicadas, y los roles de los miembros del equipo estarán apenas definidos”.4 META Group indica que las firmas miden los beneficios de las soluciones de automatización de servicios “principalmente en términos de
utilización de recursos mejorada (típicamente 5%-15%), reducción de los costos administrativosde informática y menor tiempo para terminar los proyectos (una mejora 8%-12% es común)”.5 Opciones para la administración de proyectos empresariales Las compañías se están transformando, desde realizar y utilizar prácticas y herramientas de administración de proyectos inconsistentes hasta la administración de una cartera de proyectos con herramientas integradas y disponibles para toda laorganización. Los pronósticos de la in-
A G O S TO - S E P T I E M B R E
2005 / ACTUALIZACIÓN
GERENCIAL
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dustria muestran consistentemente una demanda en aumento de aplicaciones de administración de proyectos empresariales conforme las compañías reconocen la importancia de la administración de proyectos para reducir los costos, mejorar los procesos y mantener su ventaja competitiva.Gartner predice que “para el 2005, como resultado de una penetración continua en el mercado de proveedores de paquetes de aplicaciones empresariales, la administración de carteras de proyectos mantendrá su crecimiento alto, promediando entre 35% y 50% al año”.6 A la par con la creciente necesidad de aplicaciones de administración de proyectos empresariales, los analistas esperan que la adopción y la...
para la Administración de Proyectos Empresariales
Lograr ventajas competitivas es de gran importancia en la economía actual,
por ello la mayoría de las empresas están constantemente buscando nuevas opciones para mejorar la calidad, reducir los costos y administrar de la mejor manera sus proyectos. Sin embargo, la falta de una planeación sistemática y lasmetodologías de ejecución empleadas en muchos negocios, resulta en una alta tasa de fallas en los proyectos. Una administración exitosa de proyectos requiere de herramientas y procesos poderosos.
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L A ADOPCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y L AS HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SE CONSIDERACOMO UN PASO ESENCIAL PARA AGILIZAR L AS OPERACIONES Y SEGUIR SIENDO COMPETITIVO
”
Conforme la tecnología sigue tomando un rol cada vez más importante para lograr el éxito en la economía global, los negocios se enfrentan con retos tecnológicos cada vez más complejos. Con frecuencia, la adopción de los principios y las herramientas de administración de proyectos se considera como un pasoesencial para agilizar las operaciones y seguir siendo competitivo. Desafortunadamente, las organizaciones no siempre han tenido éxito para manejar estos retos. De acuerdo con The Standish Group, cada año, las compañías invierten $75 mil millones en proyectos de informática fallidos sólo en los Estados Unidos.1 En compañías más grandes en donde el costo promedio de un proyecto de desarrollo es de másde US$ 2.3 millones, sólo el 9% de los proyectos salen a tiempo y dentro del presupuesto.2 En circunstancias normales, esta alta tasa de fallas en éstos se atribuye a la falta de planeación sistemática del proyecto y a la falta de metodologías para la ejecución. Un reporte de mercado realizado por AMR Research contempla que hasta un 75% de las organizaciones de informática tienen poca previsiónsobre sus carteras de proyectos y utilizan procesos de planeación caóticos no repetibles.3
Además, el uso ineficiente de los recursos dentro de las organizaciones es inmenso y ha sido un impulsor fundamental para el desarrollo de soluciones de administración de proyectos empresariales. De acuerdo con Gartner, “para el 2005, 40% de los proyectos en el campo empresarial se estancaran en algún puntopara resolver problemas provocados por los miembros del equipo que proporcionan habilidades duplicadas, y los roles de los miembros del equipo estarán apenas definidos”.4 META Group indica que las firmas miden los beneficios de las soluciones de automatización de servicios “principalmente en términos de
utilización de recursos mejorada (típicamente 5%-15%), reducción de los costos administrativosde informática y menor tiempo para terminar los proyectos (una mejora 8%-12% es común)”.5 Opciones para la administración de proyectos empresariales Las compañías se están transformando, desde realizar y utilizar prácticas y herramientas de administración de proyectos inconsistentes hasta la administración de una cartera de proyectos con herramientas integradas y disponibles para toda laorganización. Los pronósticos de la in-
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dustria muestran consistentemente una demanda en aumento de aplicaciones de administración de proyectos empresariales conforme las compañías reconocen la importancia de la administración de proyectos para reducir los costos, mejorar los procesos y mantener su ventaja competitiva.Gartner predice que “para el 2005, como resultado de una penetración continua en el mercado de proveedores de paquetes de aplicaciones empresariales, la administración de carteras de proyectos mantendrá su crecimiento alto, promediando entre 35% y 50% al año”.6 A la par con la creciente necesidad de aplicaciones de administración de proyectos empresariales, los analistas esperan que la adopción y la...
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