Selección y Reclutamiento

SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

Índice



Introducción


1. Reclutamiento:
1.1 Definición de Reclutamiento
1.2 Reclutamiento Interno
1.3 Reclutamiento Externo




2. Selección de Personal:
2.1 Solicitud de empleo




3. La Entrevista:
3.1 La entrevista Eficaz




4. Pruebas en el proceso de Selección:


Conclusiones


Bibliografias










IntroducciónDespués de una constante investigación realizada, acerca de los requisitos para desarrollar, organizar, entrevistar y por ultimo seleccionar una determinada persona para ocupar una vacante; debemos tomar en cuenta una serie de pasos porque de una mala selección depende en gran medida nuestro trabajo, que a su vez puede poner en riesgo la empresa de la cual pertenecemos.

La Misión de todaempresa y todo Recurso Humano es encontrar personas capaces de trabajar, fortalecer la relación laboral, dinamizar la autogestión de la futura empresa mediante la ejecución de política empresarial, que estimulen y motiven el fortalecimiento del sector, de manera que contribuya en forma directa en la generación de empleo, creándose por ende una mejor condición y calidad de vida tanto para laempresa como para sus empleados
La Visión, es la “Institución rectora, decididamente facilitadora y sensible a humano sostenible”, continuamente mejoran las condiciones del entorno para el fortalecimiento de la economía y el desarrollo. Veamos la importancia que tiene cada detalle de este escrito para ejercer la posición de “Recursos Humanos”
¡Puedes ser tú mismo y el día de mañana también puedesser empresario!

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. El Reclutamiento:

1.1 Definición de Reclutamiento:
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluacióndeben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
Como primer punto en el proceso de reclutamiento, es el surgimiento de la vacante.
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, poraumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo (época de navidad) o de un contratacióneventual (en caso de que la vacante sea por gravidez).
Si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.
1.2 Reclutamiento interno:
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
• Transferidos• Transferidos con promoción
• Ascendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
• Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.
• Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podríandescubrir a colaboradores que se han desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.
• Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
• Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte...