Selecion De Personal

CAPITULO Nº5
SELECCIÓN DE PERSONAS

1.- ¿En qué consiste la selección de personas?
La selección de personas funciona como un filtro que permite que solo algunas personas puedan entrar en la organización: las que presenten características deseadas por la organización, la selección busca los candidatos entre varios reclutados a los más adecuados para los cargos de la organización, con el fin demantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
2.- Explique la selección como proceso de comparación.
La mejor manera de formular el concepto de selección es representarla como una comparación entre dos variables: por un lado, los requisitos que deben llenarse (requisitos que el cargo exige de su ocupante) y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos quese presentan para disputarlo. La primera variable es suministrada por la descripción y el análisis del cargo, mientras que la segunda se obtiene mediante la aplicación de las técnicas de selección.
3.- ¿Por qué la selección es una responsabilidad de línea y función de staff?
Es selección de responsabilidad de línea porque las funciones que cumple son:
 Decidir respecto de descubrir el cargovacante mediante la emisión de la solicitud de empleado.
 Decidir respecto de las características básicas de los candidatos.
 Entrevistar a los candidatos.
 Evaluar y comparar a los candidatos mediante los resultados de las entrevistas y las demás técnicas de selección.
 Decidir respecto de la aprobación y el rechazo de los candidatos.
 Escoger el candidato final al cargo.
Es selección defunción de staff porque cumple con las siguientes funciones:
 Verificar el archivo de candidatos y ejecutar el proceso de reclutamiento.
 Realizar las entrevistas de selección de los candidatos que se presentan.
 Desarrollar técnicas de selección mas adecuadas.
 Preparar y entrenar a los gerentes en las técnicas para entrevistar candidatos.
 Aplicar pruebas psicométricas o depersonalidad, si es necesario.
 Asesorar a los gerentes en el proceso de selección si es necesario.

4.-Explique la selección como proceso de decisión y elección.
Después de la comparación de las entre las características exigidas por el cargo y las características ofrecidas por los candidatos, puede ocurrir que varios de estos presenten condiciones aproximadamente equivalentes que permitan señalarlospara ocupar el cargo vacante. El órgano de selección no puede imponer al órgano solicitante la aceptación de los candidatos aprobados en el proceso de comparación; solo puede prestar el servicio especializado, aplicar las técnicas de selección y recomendar aquellos candidatos que juzgue más adecuados al cargo. Sin embargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempreprotestad del órgano solicitante. Así, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe o gerente) y función de staff (presentación de servicios pro el órgano especializado.

5.- Defina los modelos de aceptación forzosa, selección y clasificación de candidatos.
De acuerdo con la situación administrativa pueden distinguirse tres modelos de decisión sobre candidatos:
1) Modelo de admisiónforzosa: es cuando existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir ese candidato. Este modelo no incluye la alternativa de rechazar el candidato.
2) Modelo de selección: existe varios candidatos y solo una vacante que debe cubrirse. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende llenar. En este caso se presentan solo dos alternativas, aprobación orechazo.
3) Modelo de clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende cubrir. Pueden ocurrir dos alternativas para el candidato: ser aprobado o rechazado para ese cargo. Si es aprobado, se admite; si es rechazado, pasa a ser comparado con los requisitos...