Sem 1 D vila Cap 1 Organizaciones y Teorias Organizacionales

CAPÍTULO 1.
ORGANIZACIONES Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES
Carlos Dávila
Introducción
Este libro establece una diferencia entre organizaciones y administración, que se discute en la
sección inicial de este capítulo. En la segunda sección se presenta más detalladamente el concepto
de organización que guía esta obra. En seguida se discuten una serie de conclusiones
metodológicas generales sobre lasteorías organizacionales, a las cuales se aconseja volver al leer
cada uno de los capítulos del segundo al octavo. El capítulo concluye con una breve sección sobre
la necesidad de lograr una visión integral del pensamiento organizacional, uno de los propósitos
que el libro persigue.
Objetivos del Capítulo
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Entender la diferenciación conceptual entre organización y administración
Entender lanecesidad de estudiar las organizaciones
Entender el concepto de organización
Entender las características de las organizaciones
Identificar las consideraciones metodológicas que se deben tener en cuenta en el
momento de estudiar las teorías organizacionales.
Analizar las inquietudes que surgen al estudiar teorías organizacionales.

Organizaciones y Administración: las Diferencias FundamentalesLa aparición y consolidación de las organizaciones, y en su creciente tamaño y complejidad, van
aparejadas con el desarrollo económico. ​
La dinámica de este último, en buena parte atada a la
generalizada del trabajo asalariado, ha colocado ya en los países de América Latina el tema de las
organizaciones, tanto estatales como privadas, en el trasfondo de importantes discusiones. Así por
ejemplo,son temas de análisis la racionalización de la gestión pública, las diferencias con la
gestión privada, la productividad de unas y otras, el origen de conflictos y situaciones dentro de
esas organizaciones que parecían insospechadas o ingenuamente se consideraban como
controlables solamente a través de la legislación (laboral, económica, entre otras)
Surge entonces una pregunta inquietante: ​
eltema de las organizaciones, ¿es acaso equivalente al
ya más legitimado de la administración? Hay la tendencia –fincada en el incipiente desarrollo
conceptual a este respecto- a utilizar estos dos términos, de manera ambigua e imprecisa, lo cual
usualmente conduce a la equivocación de tratarlos como si significaran lo mismo.
Hay muy poco interés por escudriñar la naturaleza, la estructura y la vida delas organizaciones. En
nuestro medio empresarial, y en universidades y otros centros de educación, la muy saludable
preocupación por mejorar las prácticas gerenciales y administrativas no ha conllevado, sin
embargo, el estudio de ese ente social. ​
Organizaciones​
, que constituye una porción muy
significativa del objeto sobre el cual se aplica la ​
Administración​
.​
La administración (delEstado, del
sector privado y también en términos educativos) ha merecido una mayor atención en sus áreas
convencionales: administración financiera, de mercados, de la producción, de personal. Ninguna
de estas tiene como objeto prioritario de estudio ni de aplicación, las organizaciones. Si como se
mencionaba al comienzo, en nuestra realidad actual y aún más hacia el futuro, las organizaciones
tienenuna vital importancia en nuestro desarrollo económico, bien vale la pena señalar la

necesidad de estudiar las organizaciones, buscar su mejoramiento, preparar los especialistas del
tema, utilizar críticamente adaptando a las condiciones particulares de nuestro medio económico
y social los conocimientos y herramientas que para estos propósitos se han desarrollado en otras
latitudes. Tan atractivocomo difícil empeño exige, en todo caso, tener claro qué es ​
Organización y
qué es ​
Administración​
.
Organización y Administración son términos interrelacionados pero conceptual y prácticamente
denotan objetos diferentes.
En el presente libro, e​
l término ​
Organización se refiere a organizaciones productivas; de servicio;
públicas y privadas; grandes, medianas y pequeñas, entre otras​
. Es...