Semesa

SEMESA
Decisiones a tomar Análisis de alternativas sobre R.T. Base 2.568,0 -1.890,0 % 9% 5% Incremento 231,1 -94,5 136,6 Pagar/Aprovisionar -28,0 108,6 -69,0 67,6 -97,0 39,6 58,5 Total 2.799,1-1.984,5 136,6 No Pagar/No Aprovisionar -9,1 127,5 -8 128,6 -17,1 119,5 No pagar a Barquero Si revisar provisión de Cacabelos

9% de incremento en primas 5% de incremento en gastos Efecto neto a favorBarquero Penaliza RT -20% Cacabelos Agregadas R.T. Final RT s/mi desición Penaliza RT -51% -71%

-7% Penaliza RT -6% Penaliza RT -13% 44%

Análisis de alternativas sobre Directivos implicadosPagar/Aprovisionar .- Negativo: Bonus LN Ind A. Blanco .- Positivo: Bonus LN Vida JLCartagena Bonus LN Auto MPantaleón Bonus Ofi.Alicante A.Picallo .- Negativo: Bonus LN Auto Mpantaleón No Pagar/NoAprovisionar .- Positivo: Bonus LN Ind A. Blanco .- Negativo: Bonus LN Vida JLCartagena Bonus LN Auto MPantaleón Bonus Ofi.Alicante A.Picallo .- Positivo: Bonus LN Auto Mpantaleón

Barquero

CacabelosAnálisis de alternativas sobre Políticas SEMESA Pagar/Aprovisionar No Pagar/No Aprovisionar

Barquero

.- Positivo: + Se mantiene un cliente histórico, buen pagador y rentable históricamente,además dispuesto a revisar el importe de su poliza +Se mantiene las ventas cruzadas entre LN .- Negativo: -En contra de los procedimientos establecidos -No existe un política que acepte penalizacionessobre negocios pasados y futuros -No se penaliza al Dir. Sucursal x falta de análisis y cobertura de los posibles riesgos -Se menos preia la función de siniestralidad para que valen los contratos(vale lo q está firmado) -Se premia a unos en base la castigo de otros

.- Positivo: -Se refuerza los procedimientos establecidos -Se penaliza al Dir. Sucursal x falta de análisis y cobertura de losposibles riesgos -Se potencia el control interno ejercido x la función de siniestralidad para que valen los contratos (vale lo q está firmado) .- Negativo: -Se pierde un cliente histórico, buen...