Seminario de computacion


Video 1: “Que se necesita para ser un gran líder”

Al comienzo del video la ponente (Roselinde Torres) deja en claro una cosa: Los programas de desarrollo de liderazgo basados en modelos de éxito son obsoletos. Ellos realizaron un estudio en 4000 compañías para analizar la efectividad de los resultados de sus programas de desarrollo de liderazgo, dando como resultado que más de la mitad deesas compañías fallaron en la formación de grandes líderes.
Ella comparte parte un poco de la experiencia que ha adquirido con los años, y llego a la conclusión de que en los grandes líderes llegan a tal punto de confianza que pueden terminar arruinando su carrera profesional. Por lo cual es importante que aun teniendo las cualidades uno mismo trate de avanzar y seguir preparándose.
En el videola idea es clara, no hay una receta para ser un líder. Esto se logra con un conjunto de metas que uno se pone a sí mismo y con el estudio e implementación de los mismos constantemente pero sobre todo con iniciativa. En tiempos anteriores era más “sencillo” llegar a ser un gran líder pero actualmente con la evolución de la sociedad y el constante cambio en los negocios, esto se vuelve mucho máscomplejo.
Video 2: “Porque los buenos lideres dan seguridad”

El conferencista comienza con la historia de capitán William Swenson, galardonado con una Medalla de Honor del Congreso de los Estados Unidos por sus actos del 8 de septiembre de 2009. Ese día, una columna de tropas acudía como escolta de un grupo de funcionarios que iban a encontrarse con un consejo de ancianos en Afganistán cuandofueron emboscados.
El lamenta que, a diferencia del ejército, en el mundo de los negocios “damos bonus a personas que están dispuestas a sacrificar a otros” por sus objetivos. El experto considera que es un error pensar que los militares simplemente son mejores personas. La clave está en el entorno. “Si consigues el entorno adecuado, cada uno de nosotros es capaz de hacer esa clase de cosasdestacables”.

Video 3: “Reglas para Simplificar el Trabajo”

Existe un gran problema dentro de todas las empresas que tiene dos pilares muy grandes y estos problemas los podemos encontrar en todas las gamas de empresas y personas, los dos pilares son un enfoque duro a la solución de problemas y un enfoque suave a la solución de problemas.
El enfoque duro se refiere a cuando existe un problema en eltrabajo la única manera de resolverlo es tras regañar y obligar a resolver el problema.
El enfoque suave trata de que los empleados se conecten más con la empresa y por lo tanto trabajen mejor.
Cuando tratas que mejorar la productividad con estos dos enfoques se eliminan mutuamente y es raro pero después es entendible que este modelo es arcaico. La verdad es que el manejo de una empresa esincremental muchas de las personas cuando se les reta con un problema su solución es simplemente crear un requerimiento nuevo y después otro y de esta manera un sistema termina con ciertos de nuevos módulos y no trata de utilizar módulos existentes en los nuevos requerimientos. Esto hace que la estructura de la empresa se vuelva más completa a cómo avanza el tiempo.
Esto se puede resolver con ladefinición de un nuevo modelo de negocio que no sea incrementa de esta manera, estos objetivos como calidad, costos fiabilidad y velocidad crean un nuevo modelo de negocios que puede hacer incrementar la productividad y al mismo tiempo apegar al empleado a la empresa.
Este enfoque hace que cuando se crea o inventa cualquier cosa de la empresa, hace que el programador o arquitecto no piense enlas consecuencias de las personas que interactúan con la plataforma, solo piensa en el cliente, Cuando alguien necesite realiza un cambio a la plataforma del arquitecto o programador se necesitan muchos horas hombre para hacer un mantenimiento a al plataforma , en cambio si el arquitecto o programador pensara en los otros involucrados en su creación de manera corporativa se crea un mejor marco de...