seminario de integracion y practica gerencial

RESUMEN FINAL DE SEMINARIO DE INTEGRACION Y PRACTICA GERENCIAL

1- DE ORGANIZACIONAL



LA PARTE ESTRATEGICA , toma las decisiones fundamentales;
LA PARTE TACTICA, se refiere a la gerencia intermedia
LA PARTE OPERATIVA. Los operarios.


Buscan CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y CAPACIDAD, que conforman las COMPETENCIAS: Conjunto de saberes que puestos en situación reclaman acción. Sesitúan en una instancia determinada de la empresa. Es mas amplio que la capacidad
Se basan en 3 SABERES:
el SABER HACER, (Sistematizado, Experiencia)
SABER SER (estructura de personalidad, es difícil de cambiar)
SABER ESTAR (Integra en HACER y SER, se aplica a contextos específicos).


En las competencias encontramos las:
- ESTRUCTURALES (manejo de idiomas, de tecnologías, capacidad deanálisis, síntesis, expresiones); saberes genéricos

- CONYUNTURALES (le sirve a una empresa en particular, es un saber específico)

Si nos focalizamos en el Proyecto Tuning, podemos separar a las competencias en 2 Grupos:

Capacidades Genéricas: Aquellas comunes a cualquier rama:
1. Capacidad de abstracción, análisis y síntesis, de aplicar los conocimientos en la práctica, de comunicación oraly escrita, de investigación, de aprender y actualizarse permanentemente, creativa, de trabajo en equipo, de motivar y conducir hacia metas comunes.
3. Capacidad para organizar y planificar el tiempo, para actuar en nuevas situaciones, para identificar, plantear y resolver problemas, para tomar decisiones, para formular y gestionar proyectos
4. Conocimientos sobre el área de estudio y laprofesión
5. Responsabilidad social y compromiso ciudadano
7. Capacidad de comunicación en un segundo idioma
8. Habilidades en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación
9. Habilidades para buscar, procesar y analizar información procedente de fuentes diversas

Competencias especificas: Aquellas que se relacionan con una actividad. Como por ejemplo las competenciaGerenciales:
Competencia Gerenciales: son una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en sus labores en diversos entornos organizacionales.
Dirigir, Conducir, Liderar, Planificar, Toma de Decisiones, Negociar, Comunicar, Trabajo en Equipo, Mentor, Visionario, Retener talento, dar el Ejemplo, empatía, tolerancia.
No existe unareceta que indique la manera de adquirirlas. Se adquieren mediante las experiencias, vivencias, la retroalimentación, etc.

Incumbencias profesionales del Licenciado en Administración
Se encuentran normadas por la Ley 20.488, en su Art. 14°

Art. 14º – Se requerirá título de Licenciado en Administración o equivalente:

a) Para todo dictamen destinado a ser presentado ante autoridadesjudiciales, administrativas o a hacer fe pública en materia de dirección y administración para el asesoramiento en:
1. Las funciones directivas de análisis, planeamiento, organización, coordinación y control.
2. La elaboración, implantación de políticas, sistemas, métodos y procedimientos de administración, finanzas, comercialización, presupuestos, costos y administración de personal.
3. La definición ydescripción de la estructura y funciones de la organización.
4. La aplicación e implantación de sistemas de procesamiento de datos y otros métodos en el proceso de información gerencial.
5. Lo referente a relaciones industriales, sistemas de remuneración y demás aspectos vinculados al factor humano en la empresa.
6. Toda otra cuestión de dirección o administración en materia económica yfinanciera con referencia a las funciones que le son propias de acuerdo con el presente artículo.

Proyecto Tuning
Es un proyecto independiente, impulsado y coordinado por Universidades de distintos países.

Competencias Específicas de Administración de Empresas

1. Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo.
2. Identificar y administrar los riesgos de negocios de las...