Practica Gerencial

LA PRÁCTICA GERENCIAL - HACIA ADELANTE
El problema no es descubrir lo que hacen los gerentes -es interpretarlo.
¿Cómo se le hace para encontrarle sentido a la inmensa variedad de actividades que constituyen la práctica gerencial?
Peter Drucker colocó la gerencia sobre el mapa (1954). Desde entonces el liderazgo la ha desplazado de allí. Aún no se logra captar bien las realidades sencillasque implica ser un gerente.
¿QUE LE PASÓ A LA PRÁCTICA GERENCIAL?
Observó la vida laboral de 5 directores ejecutivos. Que dieron pie a una serie de estudios del mismo orden. Actualmente son escasos los estudios sistemáticos sobre la práctica gerencial.
La comprensión de la PG no ha avanzado. Henri Fayol en administration general e industrial, publicó que ejercer la gerencia es"planear, organizar, comandar, coordinar y controlar".
8 años después una publicación de Montreal publicó: "será responsable de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la Cd". Esta es la visión presente prevalente.
Durante años ha preguntado a grupos de personas dedicadas a ese trabajo, ¿Qué les ocurrió el día que se hicieron gerentes? Su respuesta fue similar, se notabanconfundidos y sólo decían "NADA". "Los nuevos gerentes aprendieron a partir de la experiencia lo que significaba ser gerente". La idea suponía era que tenían que aprender por sí mismo, como en el sexo; al principio con las mismas consecuencias iníciales desastrosas.
UN POCO DE REALIDAD ALECCIONADORA
29 DÍAS DE PRÁCTICA GERENCIAL
Estudio realizado un día con cada gerente, en total 29, durante el cuallos observó, entrevistó y revisó sus diarios a lo largo de una semana o un mes para interpretar lo que ocurría. La evidencia: Los gerentes trabajaban en diversos sectores: negocios, gobierno, sistemas de salud, y en el sector social (ONG), organizaciones sin ánimos de lucro, etc.
Algunas de éstas eran diminutas, otras enormes (entre 18 empleados y 800 000) estos gerentes abarcan todos losniveles convencionales de las jerarquías, desde los llamados niveles superiores, pasando por los niveles medios e incluyendo las bases. Algunos fueron observados por separado, otros en grupos. Para cada día, describió lo que vio y luego hizo una interpretación conceptual. Aludieron también a la gran variedad de contextos en los cuales ocurren las gerencias.
Aunque reforzado por la discusión sobrelos otros días, en uno sólo, es asombroso lo que surge de la observación directa y simple, sin ninguna agenda diferente a la de esperar lo que sobrevenga. Al combinar los 29 días, el resultado es una buena cantidad de evidencia sobre la práctica de la gerencia. Descripciones e interpretaciones en www.mintzberg-managing.com

EL LIDERAZGO INCRUSTADO EN LA GERENCIA Y EN LA VIDA COMUNITARIA
Seha puesto de moda diferenciar a los líderes de los gerentes. El uno hace las cosas indicadas, maneja bien el cambio; el otro hace las cosas bien, maneja bien la complejidad.
Para ser franco, no se entiende lo que esta diferencia significa en la vida cotidiana de las organizaciones. Es verdad que se puede encontrar diferencia conceptual entre lo que hace el líder y lo que hace el gerente;Debería de preocuparnos más la tendencia a "macro administrar", es decir, a que las personas en cargos altos traten de administrar por el control remoto, desconectadas de todo con la excepción de el "panorama general". Hoy en día es popular decir que estamos demasiado administrados y poco liderados. El cree que ahora estamos excesivamente liderados y poco administrados.
Konosuke Matshushita,quien fundó la empresa que lleva su nombre, afirmaba que "las cosas grandes y las pequeñas cosas constituían su trabajo. Los arreglos de nivel intermedio se pueden delegar". En otras palabras, "el liderazgo no puede limitarse a delegar la gerencia; en lugar de distinguir a los gerentes de los líderes, deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien...