Seminario De Investigacion

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PREPARADO POR


LIMA – PERÚ
2009

Tema: RELACION ENTRE SITUACIÓN SOCIOECONOMICA Y SATISFACCIÓN LABORAL EN LOS EMPLEADOS DEL BANCO DE TRABAJO- AGENCIA SAN ISIDRO

ÍNDICE

I. TITULO 04
II. NOMBRE DEL INVESTIGADOR 04
III. LUGARDONDE SE VA DESARROLLA LA INVESTIGACION 04
IV. DESCRIPCION DEL PLAN DE INVESTIGACION 04
4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS 04
4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 08
4.2.1. Descripción del problema 08
4.2.2 Problema principal 08
4.2.3. Problemas secundarios 09
4.3. MARCO TEÓRICO 09
4.3.1. Conceptualizaciones Generales 09
4.3.2 Bases teóricas 184.4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL TRABAJO 28
4.4.1. Justificación práctica 28
4.4.2. Justificación teórica 28
4.4.3. Importancia 28
V. OBJETIVOS 29
5.1. Objetivo general 29
5.2. Objetivos específicos 29
VI. METODOLOGIA 29 6.1. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN 29
6.1.1. Hipótesis general 29
6.1.2. Hipótesis específicas29
6.2. VARIABLES E INDICADORES DE LA INVESTIGACIÓN 30
6.2.1. Variable Independiente 30
6.2.2. Variable dependiente 31
6.3. TIPO Y NIVEL DE LA INVESTIGACIÓN 31
6.3.1. Tipo de investigación 31
6.3.2. Nivel de investigación 31
6.4. MÉTODO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 31
6.4.1. Método 31
6.4.2. Diseño 32
6.5. POBLACION Y MUESTRA 326.5.1. Población 32
6.5.2. Muestra 32

- BIBLIOGRAFÍA 34




I. TITULO
RELACION ENTRE SITUACIÓN SOCIOECONOMICA Y SATISFACCIÓN LABORAL EN LOS EMPLEADOS DEL BANCO DE TRABAJO- AGENCIA DE SAN ISIDRO

II. NOMBRE DEL GRADUADO
GUSTAVO ANDRES MURO VELEZ

III. LUGAR DONDE SE VA DESARROLLAR EL PROYECTO DE INVESTIGACION
El lugar donde se va desarrollar elpresente trabajo de investigación es en el Departamento de Lima, Distrito de San Isidro.

IV. DESCRIPCION DEL PLAN DEL PROYECTO DE INVESTIGACION
4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS
(Atalaya, 1995), esta teoría también es conocida como “teoría dual” o “teoría de la motivación-higiene”. Fue propuesta por el psicólogo Frederick Herzberg basándose en la creencia de que la relación de un individuo con sutrabajo es básica y que su actividad hacia su trabajo bien puede determinar el éxito o el fracaso del individuo, Herzberg investigó la pregunta: “¿Que quiere la gente de sus trabajos?”. Estas respuestas se tabularon y se separaron por categorías.

Los factores intrínsecos tendrían el potencial de llevar a un estado de satisfacción con el puesto (como el logro, el reconocimiento, el trabajo en símismo, la responsabilidad y el crecimiento), porque pueden satisfacer las “necesidades de desarrollo psicológico”. De modo que el sujeto se interesará en ampliar sus conocimientos y desarrollar actividades creativas, afirmando su individualidad, logrando objetivos alcanzables sólo en puestos con dichas características, pero cuando no ofrece oportunidades de desarrollo psicológico, experimentarásólo “ausencia de satisfacción”. Por otro lado, la insatisfacción laboral estaría asociada a los factores extrínsecos del trabajo (política de la compañía y la administración, la supervisión, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo). El deterioro de estos factores –por ejemplo el creer estar inequitativamente pagado —causaría insatisfacción. Su mejoramiento- aumento desueldo-eliminaría la insatisfacción, pero no causaría satisfacción laboral. (Atalaya, 1995).

Lo interesante es que para motivar al individuo, “se recomienda poner de relieve el logro, reconocimiento, trabajo en sí, la responsabilidad y el crecimiento, y se debe cuidar también de los factores extrínsecos” (Atalaya, 1999, p57)

Las críticas al trabajo de Herzberg son muy numerosas, siendo las...