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VI SEMINARIO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PAOLA ROBAYO VALENCIA
KATHERINE HERNANDEZ PRADA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IBAGUE
VI SEMINARIO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PAOLA ROBAYO VALENCIA
KATHERINE HERNANDEZ PRADA
Presentado a:
MARIO SAMUEL RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IBAGUE
La planeación estratégicauna herramienta por excelencia de la administración como de la gerencia, por medio de esta se busca una o más ventajas competitivas de la organización y el planteamiento y ejecución de unas estrategias permitiendo la creación o preservación de las ventajas de las empresas, todo esto se realiza en función de la misión y sus objetivos tanto del medio ambiente, sus presiones y de los recursosdisponibles.Este plan se caracteriza principalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones y se basa en la eficiencia institucional e integra la misión y visión en dimensiones de largo en la cual se fijan los parámetros de gestión, un medio plazo en lo que respecta a los planes estratégicos funcionales y un corto plazo de planes operativos; una planeación debe basarse en hechos y noen emociones pasajeras, para esto se deben realizar una serie de investigaciones con anterioridad a la elaboración del plan estratégico; por otro lado la capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr grandes utilidades en gran parte dependen de la planeación de sus actividades, nuevos productos y la implementación de estrategias adecuadas.
Por otra parte podríadecirse que la planificación estratégica es en gran parte la responsable del éxito que puede legar a tener una empresa; ya que todo dentro del campo empresarial se mueve atraves de estrategias que resultan siendo inteligentes en cada una de las áreas de la organización, per para llevar a cabo una planificación que sea eficiente, en primer lugar debemos hacer un estudios de mercado que nos indique cualde nuestros productos agrada más a la gente y el porqué, y de esta manera proceder con la aplicación de los factores que consideremos sean los necesarios para una mayor satisfacción en el cliente. Por otra parte dentro de las organizaciones hoy en día se debe tener en cuenta una parte clave la cual es el valor agregado en el cual no se debe pensar solamente en obtener unas utilidades elevadas sinoque el entorno de la empresa sea también tenido en cuenta para que todo funciones como un engranaje y dentro de esta se tengan en cuenta aspectos como lo son la responsabilidad social empresarial.
Para poder llevar a cabo la estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar un plan de acción donde estén contemplados los pasos a seguir y la duración de cada uno de estos para poder lograrnuestro objetivo.
Además para que este sea perfecto hay que tener presente aquellas variables o factores que puedan afectar nuestro plan de acción para así poder lograr que nuestra estrategia se cumpla con el más mínimo de errores posibles.
En pocas palabras la planeación estratégica es la realización de nuestros ideales, metas y objetivos de una forma organizada, eficiente, confiable, efectiva yeficaz.
Otro tema bastante importante en la actualidad y en las organizaciones es el emprendimiento y este lo podemos definir como la iniciativa de una persona que le permite desarrollar un plan o proyecto o una idea de forma creativa, organizada, ética y siendo responsable ya que este es considerado como un herramienta practica para superar problemas económicos, lograr dependencia, generar empleo,iniciativa en propios negocios y por tanto obtener recursos propios que nos permitan mejorar la calidad de vida; las competencias que debe tener un emprendedor son: conocimiento, vivencia y exigen la combinación de la educación y de la experiencia.
En nuestro país y en todos los países del mundo la economía se está basando a través de diferentes factores innovación e implementar programas que...