Ser Global O No

¿ Ser global o no?

Mi respuesta es no de momento, focaliza.
En primer lugar deberíamos evaluar las ventajas e inconvenientes de salir al exterior.
Como ventajas podríamos indicar:
• Incrementode ventas
• Posicionamiento internacional
• Economías de escala

Como inconvenientes:

• Costes de implantación
• Falta de experiencia
• Riesgo financiero


En un análisis DAFO de laempresa destacaría:

DEBILIDADES
falta de experiencia en mercados internacionales
escaso conocimiento de la competencia
recursos financieros escasos
estructura de empresa pequeña
estrategia nodefinida
AMENAZAS
que visidat se internacionalice antes que nosotros
previsible entrada de nuevos competidores locales en el futuro
crecer desordenadamente
FORTALEZAS
previsión de crecimiento deventas en EEUU en los próximos años
producto nuevo sin competencia local
mercado local de telecomunicaciones y servicios financieros por explotar
enorme potencial del producto

OPORTUNIDADES
entraren el mercado internacional
acceder a industrias locales química, petroquímica y farmacéutica



Para establecernos internacionalmente deberíamos analizar en primer lugar si es el momentooportuno. Y formularnos las siguientes preguntas:
¿conocemos el mercado?
¿conocemos la competencia?
¿disponemos de recursos financieros para tomar esa decisión?¿tenemos en cuenta los costes de oportunidad?
¿somos capaces con nuestra estructura actual?

Según Sun Tzu: No se debe poner en marcha un ejército si no se está familiarizado con el terreno: susmontañas y bosques, sus fosas y abismos, sus ciénagas y pantanos. Es muy difícil triunfar sin poseer un profundo conocimiento del mercado en el que se compite.
Si resulta ventajoso, se debe avanzar; sino, lo más indicado es permanecer en la misma posición.
El general que gane una batalla efectúa, antes de librarla, numerosos cálculos en su cuartel. Y el que pierde un enfrentamiento realiza...