Servientrega

 
EVALUACION DE ALTERNATIVAS PARA EL MONTAJE DE UNA FRANQUICIA

1. ETAPA INICIAL
1.1 Evaluación Grupal de posibles negocios para implementar una franquicia.
Cada uno de los participantes del Grupo # 2, esbozó una propuesta de franquicia, basado en una serie de criterios que propusimos para el trabajo grupal y en su apreciación personal sobre el tipo de negocio desarrollar.
Como resultadose obtuvieron propuestas de diversos sectores de la economía, tales como alimentos, agencia de servicios inmobiliarios, bar-restaurante y servicios de currier y mensajería.
Como medio de comunicación y contacto utilizamos el foro privado del grupo # 2. A través de este espacio establecimos contacto, intercambiamos ideas, propusimos y hasta generamos debates sobre las posibilidades presentadas.En el foro privado se evidencia el intercambio de ideas y los archivos que nos sirvieron para dirimir las diferentes alternativas.
En el archivo adjunto en Excel, se apreciará el análisis previo para cada una de las posibilidades de Franquicia, cada una de ellas desde la óptica de 21 criterios que utilizamos como base de análisis, y que presentamos a continuación:
1. Tipo de negocio,(restaurante, ropa, carros, etc)
2. Fecha de creación de la marca. o trayectoria
3. Número de países o ciudades en las que hace presencia la marca
4. Requisitos para adquirir la franquicia
5. Inversión aproximada
6. Operación de la marca ( promociones, secretos, tips)
7. Insumos y equipos.
8. Recurso humano
9. Número total de franquiciados
10. Posee Certificaciones? (Análisis de experiencia de lafranquicia)
11. Filosofía de la empresa (Visión , Misión)
12. Rango de precios dentro de su mercado
13. Mercado potencial
14. Principales Competidores (Análisis de competencia)
15. Ofrecen Soporte? (Capacitación, Documentación, etc)
16. Tenemos acceso a la información de estados financieros de la empresa?
17. Podemos hacer contacto con Franquiciados (Referencias, testimonios)?
18. Conocemosplenamente el plan de negocio?
19. Estructura de su red de franquicias
20. Contrato de franquicia (análisis jurídico)
21. Ofrecen apoyo de Marketing? Merchandising? Etc.
Cada uno de los miembros del grupo propuso una franquicia diferente, las cuales se presentan a continuación:
JOSE MIGUEL RODRIGUEZ SUBWAY
JOSE ALEXANDER LEAÑO CENTURY 21
ANDRES ABRIL CASA DE LA CERVEZA
JULIAN ORTIZSERVIENTREGA

En el archivo adjunto desarrollado en Excel, se evaluaron ´para cada caso los diferentes criterios expuestos anteriormente, y mediante un sistema de votación entre los miembros del grupo, hemos definido que trabajaremos en la franquicia presentada por Julian Ortiz: SERVIENTREGA.
Entre las razones que nos llevaron definir esta franquicia podemos destacar que esta empresa tiene unaexcelente imagen entre los miembros del grupo, así mismo un alto grado de recordación, es de origen nacional y ha sido un ejemplo claro de empeño, tesón, trabajo en equipo, continuidad, claridad de objetivos y desarrollo empresarial orientado hacia objetivos concretos.
“Servientrega fue creada el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández, oriundos de Jenesano Boyacá,que siendo empleados en empresas de Transporte de carga, detectaron la oportunidad de incursionar con soluciones que mejoraran los niveles de servicio para la categoría de documentos y paquetes.” Fuente: WebSite Corportaivo de Servientrega
Otro elemento importante que nos ha llevado a trabajar con esta franquicia es la división cronológica y conceptual que han definido la historia deServientrega, ello permite lograr una mayor sinergia entre la empresa y los candidatos a franquiciados, pues define y estructura claramente la visión a largo plazo de la organización, estos son:
• PRIMER QUINQUENIO - “Gestación” (1982 - 1987).
• SEGUNDO QUINQUENIO - “Posicionamiento” (1988 - 1992).
• TERCER QUINQUENIO - “Diversificación” (1993 - 1997).
• CUARTO QUINQUENIO - “Consolidación” (1998 -...