PREGUNTAS DE ESTUDIO
2.- la estrategia de cadena de suministro de seven-eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimientorápido. ¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?
En nuestra opinión, uno de los riesgos tiene que ver con la directriz de la cadena de suministro llamada transportación.
Si se utilizaun método rápido de transporte se tiene una mayor capacidad de respuesta pero a su vez es menos eficiente debido a los costos asociados al reabastecimiento rápido, o si se usa un método dereabastecimiento más lento esto lo haría más eficiente aunque limitaría su capacidad de respuesta.
El riesgo asociado más grande con esta decisión sería el costo que implica un reabastecimiento rápido.4.- Seven-eleven no permite la entrega directa en tienda en tienda en Japón pero todos los productos fluyen atreves de su centro de distribución ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo esmás apropiada la entrega directa en tienda?
Los centros de distribución seven-eleven están ubicados dentro de su red de tiendas para disminuir el número de instalaciones e incrementar la eficienciaen cada uno, seven eleven Japón solo construye tiendas donde la demanda es suficiente para justificar tener varias de ellas apoyadas por un centro de distribución y por lo tanto incrementa laeficiencia de sus activos de transporte.
En nuestra opinión creemos que la entrega directa en tienda es más recomendable cuando se necesita una capacidad de respuesta más rápida.

6.- Seven-eleven estátratando de duplicar en Estados unidos la estructura de la cadena de suministro que ha tenido éxito en Japón con la introducción de los CDC. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este método?Tenga en cuenta que las tiendas también son reabastecidas por mayoristas y fabricantes que usan EDT.
Seven-eleven introdujo este concepto de “centros de distribución combinada” con el objetivo de... [continua]

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